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抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略 广州:2026年02月27日
公司高层、销售团队管理者、销售人员课程大纲思考:客户高层决策人的重要性思考:为什么销售人员与客户高层打交道很难 ?案例:一个让销售人员的烦恼的反思:企业在高层客户决策人沟通中面临的现状1、依靠老板的个人关系和牛人的人脉资源2、无法形成有效的客户开发规律,靠天吃饭3、企业的高层公关无法突破4、无法做深做实、长期维系客户关......
协同式销售:与买方共赢的大客户销售方法 广州:2026年02月27日
B2B销售模式企业的总经理、销售副总经理、销售管理者、大客户经理、市场营销经理等课程大纲导言:大客户销售模式的核心概念大客户销售工作面临的挑战大客户销售 VS 交易型销售模式顾问式销售 VS 产品推销模式协同式销售方法论介绍第一章:客户研究与需求分析潜在销售机会与活跃销售机会......
营销领导力:打造积极倍效的营销团队 广州:2026年02月28日
课程导入1、人是一切成就的核心2、效能公式:产出/产能平衡3、积极倍效的管理学与心理学理论基础4、积极倍效的标准:2倍团队业绩、2倍员工满意度5、团队倍效的非常6+1第一部分:人才选用行为一:选对人用对人1、设定优秀人才的标准2、优秀人才的KASHO法则3、性格优势的发现4、如何善用团队成员的优势面5、打造人才选用机制......
10大销售管理问题解决之道 广州:2026年02月28日
问题一:销售团队不稳定怎么办?问题二:从严管理销售团队有抵触怎么办?问题三:销售团队不服管怎么办?问题四:销售团队要公平怎么办?问题五:公司任务重销售团队怕压力怎么办?问题六:销售团队心态不好怎么办?问题七:老板思路贯彻不下去怎么办?问题八:销售团队销售力弱怎么办?问题九:老板与经理人关系不融洽怎么办?问题十:管理能力......
像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 上海:2026年04月20日
理解战略,理解战略与运营的关系。体验运营,从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考;看到自己在运营上的盲点和惯性思维。懂得运营,知道什么是围绕战略的运营,知道从哪里下手抓运营。提升商业敏锐度以及部门协作度检视自己的角色,是否运营到位,是否支持到战略培训对象:• 公司高层及后备• 业务单元负责人&b......
量化绩效管理“3×3” 北京:2026年05月09日
本课程的核心逻辑:绩效考核指标必须量化,无量化不考核绩效考核不是简单的几个指标,绩效指标应该与战略紧密衔接第一个3:绩效指标的三个层次,公司层面的绩效指标,部门层面的绩效指标,员工层面的绩效指标第二个3:绩效合同的三部分内容,考核指标,指标权重,目标值冯涛老师通过对100多家企业的研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效......
