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实战型-六西格玛绿带(第二阶段) 广州:2024年04月26日
企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。课程背景高质量、低成本是企业生存和发展的根本,那么就要提高顾客的满意度,产品一是不能有缺陷,二是不能流出;一旦发现问题必须快速、有效的解决;为了解决问题,六西格玛方法成为了很多大企业技术、管理人员必备的技能......
新FMEA失效模式与影响分析 广州:2024年04月26日
通过本课程的学习,使学员能熟练掌握FMEA工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定;熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程,将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法,以满足客户的需求。培训对象质量工程师,供应......
SPC统计过程控制课程 广州:2024年04月26日
1.掌握统计过程控制的基本概念2.掌握统计过程控制的基本原理3.掌握统计过程控制图绘制方法4.掌握统计过程能力计算方法5.了解统计过程控制实施步骤6.能够正确应用控制图和过程能力7.能够应用MINITAB实现SPC操作课程大纲一、SPC基本概念讲解1、SPC的概念和意义2、变差、普通原因、特殊原因3、过程控制、过程分类......
TQM全面质量管理演练 广州:2024年04月26日
质量管理有100多年的历史,经历了质量检验、统计过程控制、全面质量管理三大发展阶段,随着ISO9000、六西格玛和卓越绩效模式的成功应用,质量管理更加成熟。质量的概念也从符合性、适用性,逐渐发展为满意性和卓越性。本课程内容丰富,几乎涵盖了全面质量管理的所有知识点,其中也加入笔者二十多年在外资企业工作总结下来的独到的质量......
供应商开发,选择,评估与绩效考核管理 深圳:2024年07月19日
一导入外部供应资源/协同创造价值/增强企业竞争力1案例:“某项目甲方被委托联合寻源的后果”—供应库需具备行业竞争力2闭环供应商管理体系的战略价值、战术目标与组成2.1供应商选择与考核--合规性与供应库的竞争力2.2供应商发展与关系维护--伙伴关系共同取悦于客户并创造价值3基础准备&m......
离职管理中的法律风险防范 北京:2024年06月15日
一、辞退员工前的准备1、法律层面的准备2、心理层面的准备3、经济层面的准备4、资料层面的准备5、沟通层面的准备二、协商解除方案设计与实施研讨话题:(1)请列举,您认为有利于促成协商达成的前三个因素(2)请列举,您认为阻碍协商达成的前三个因素1、协商解除的典型误区2、如何促成协商的达成3、协商解除方案的设计4、协商解除协......