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非项目经理的项目管理 广州:2026年06月23日
1.挖掘项目本质:通过学习干系人管理,挖掘干系人的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。2.制定项目目标:通过学习purpose和objectvie的关系,SMART原则,掌握制定项目目标的方法。3.工作分解结构:结合麦肯锡方法,以及一些实用小工具,快速掌握项目管理最重要的基本技能&mdas......
对标一流创一流:打造能源行业一流企业 广州:2026年06月25日
1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧,有序推进创一流;2、掌握对标创标的核心技巧,能够通过对标实现快速超越;3、掌握对标项目管控与创一流的技巧,能够打造一流对标项目;4、掌握创一流企业的基本技巧,能够有效统筹打造一流能源企业。培训形式:授课+案例分享+视频+研讨+现场演练培训对象:能源企业董事长、总经理、人力资......
举办EPC工程总承包项目全过程(立项、招采、建设)等阶段疑难问题解析专题训练营 广州:2026年06月25日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、国际招标公司、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、中高......
项目管理最佳实践实战演练 广州:2026年06月25日
本课程基于美国项目管理协会(PMI)经典著作《项目管理知识体系指南》(PMBOK)和英国商务部成功项目管理PRINCE2(受控环境下项目管理)最佳实践,使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)和英国商务部成功项目管理所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项......
打造超级战斗力销售团队 深圳:2026年09月12日
第一单元:如何打造销售主管的领导魅力?一、我为什么没有领导气场?1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题,怎么处理?二、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大转变......
基于数据统计和分析的产品运营管理 上海:2026年06月18日
【解决问题】一、不清楚该分析什么,具体分析哪些维度的数据;二、数据来了分析较为混乱,不清楚具体的分析逻辑和分析方法;三、数据在具体分析完了以后很难做到有效评估;四、数据评估后决策不合理。培训收益:一、了解互联网平台运营的基础方法;二、掌握互联网平台用户数据运营的策略;三、掌握互联网平台数据管理的分析维度和管理维度;四、......
