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《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(试行)重点条款介绍暨建设工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务 广州:2019年04月03日

一、国内关于工程总承包的法律法规政策的现状二、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(试行)重点条款介绍重点一:明确了工程总承包项目的适用范围重点二:强化工程总承包单位应建立具备总承包管理能力的组织机构重点三:规定了发承包双方风险分配的原则重点四:明确了工程总承包计价依据、价格形式特征重点五:统一并明确了发包......

金税三期严监管下的房地产开发企业预警评估稽查与风险防控 广州:2019年04月03日

各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员,注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。课程收益:2天课程主要帮您解决以下问题:1.金税三期房地产开发业评估风险预警指标详细分析与对策;2.全面营改增后房地产开发行业税务评估稽查重点方向与应对策略;3.房地产开发企业日常业务处理风险防控关键点在哪里?4.......

项目管理最佳实战案例 广州:2019年04月11日

根据2006 Standish国际机构对于在2005年10月份和2006年11月份期间完成的10,000多个软件项目的研究发现,只有35%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成,而这已经比1994年的数据有了显著的改进,根据1994年的研究结果,只有9%的IT项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽......

新产品研发及项目管理 广州:2019年04月12日

一、项目与项目管理概要(D1上午)1、什么是项目/项目管理2、如何界定产品研发的项目管理3、研发项目成功的“金三角”4、研发项目四个阶段5、研发项目的五大基本流程6、研发项目的九大知识领域--介绍分析与讨论:比较不同行业,建立怎样的研发型行业项目管理流程标杆?二、研发项目团队管理1、研发团队形式......

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创) 北京:2019年05月31日

通过研发项目管理的沙盘演练,学员将会有如下收益:理解如何利用有限的精力和资源,在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度追求产品的市场成功;提升项目管理的策略和全局意识,而不是仅仅关注局部细节,在工作实践中不再犹豫不决;清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度(包括对本阶段和后续阶段的影响),最终选择最佳......

销售谈判与沟通技巧 深圳:2019年06月19日

一、三种销售情景分析二、专业销售技巧1、案例分析:对比两种销售方法2、沟通的四个要素:倾听、提问、介绍和氛围控制3、开场白4、倾听技巧5、提问技巧6、情绪管理三、顾问式销售方法1、案例分析:对比两种销售方法2、顾问式销售的步骤3、客户分析现状(1)分析客户的决策链(2)归纳问题(3)拜访前的准备4、诊断问题(1)诊断问......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...