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项目管理实战—战略实现之斧 广州:2026年02月06日
项目管理中的“项目”是为创造独特的产品、服务或成果利用既定资源而进行的临时性工作。而项目管理是通过规划、管理和监控等方法,加速项目进展、完成项目目标的一套统筹资源的方法论。面对复杂多变的环境,项目经理需要通过对自身环境、资源的观察和思考来选择合适的工具和正确的方法,将项目中复杂的事务梳理并组织起......
从「开发至投产」全面项目管理 广州:2026年02月06日
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目......
施工合同履约管理及从典型案例看加强签证索赔的证据管理十个操作问题研修班 广州:2026年02月06日
随着我国经济不断发展,建筑行业的市场竞争也不断加剧,而建设施工企业经营过程中,各环节所涉及的风险问题也日益增多。“索赔”这个词也已越来越为人们所熟悉。索赔是合同执行阶段一种避免风险的方法,同时也是避免风险的最好手段。工程建设索赔在国际建筑市场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益......
PMP®项目管理国际认证培训班 广州:2026年02月07日
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结,精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法,帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下:1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;......
情景式管理与教练技巧 深圳:2026年04月11日
* 企业管理者、项目团队负责人课程大纲开场游戏讨论:从游戏看我们的领导力第一模块:领导和管理* 领导(Leaders)的含义* 领导的3大作用> 协调作用> 指挥作用> 激励作用* 管理和领导的差异* 传统管理者VS现代管理者* 经理VS.领导第二模块:领导风格测试:* 领导风格> 集权式>......
业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班 上海:2026年03月27日
写在前面的话:如果地形永远不变,高山永远是高山,洼地永远是洼地。而商业竞争与地质变化以千万年计算所不同,商业变化的发生是以几年甚至几个月计算。不可预料的VUCA时代早就到来了,随时可能有地震发生——它迅速将洼地升起,将山峰沉入水底。回归现实本质:对于当今组织而言,如何在充满不确定的商业环境下,建......
