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广州CAPM培训公开课

全面项目化管理 广州:2019年02月16日

第一部分:成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1)量化与数字化2)企业系统运营的根本原理3)现代企业管理结构4)组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化3.2科学的量化1)......

产品规划与需求分析——精准捕捉市场需求、制定有效产品规划 广州:2019年02月17日

1.1产品管理体系的核心思想及整体框架(1小时)本单元学习目标:理解产品管理的精髓,对产品管理与研发管理全面、系统思考及把握,深入了解产品规划、产品开发、需求分析之间的关系及其组织模型1.业界公司在产品管理方面存在的主要问题2.理解生命周期的概念:产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等3.理解企业产......

大型IT项目管理最佳实践培训班 广州:2019年03月22日

本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制,内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、外包服务能力建设、外包过程监管控机制的全部最新内容。实践方面,授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验,本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。课程大纲第一天上......

IT项目管理最佳实践 广州:2019年03月22日

项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机......

有效授权 上海:2019年04月11日

期望通过授权增强团队绩效的管理者,主管和团队领导者。课程目标:通过高效,灵活,有计划的授权提高工作效率根据下属的优势和劣势,确定哪些工作可以授权,哪些不行通过培训和发展等解决方案,提升员工能力,更多更好地授权保证新的工作安排可以改善工作质量和工作效率仔细评估授权的风险,准备备选方案保证自己和下属的士气,学习和发展新的技......

研发人员考核与激励 深圳:2019年04月11日

一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责?2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点?4.思考:这种情况在自己的公司是否普遍存在?二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...