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第三方物流的管理与物流成本控制 上海：2018年05月10日
与物流运营相关的人员，如：物流经理，供应链经理，客服经理企业成本和库存控制方面的负责人， 如：物流采购，财务，厂长供应链战略和计划相关人员：S&OP负责人，总经理课程大纲：一、在满足服务水平的基础上持续提高：物流成本控制 ：1．明确服务要求，水平，细则，及筛选相应的服务提供商2．分析物流流量，成本结构， 历史数......
如何选择和管理第三方物流 上海：2018年05月14日
第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费的计算和决定因素国内和出口运费的构成和底线口岸（码头）费用的相关标准和解释案例：看似合理的收费综合物流成本的降低途径选......
第三方物流管理 上海：2018年05月24日
负责公司第三方物流管理或自营物流管理的相关中高层管理人员，其中包括:物流经理/主管，物流管理人员项目经理，公司管理层课程大纲第一模块 物流、第三方物流和外包什么是物流和3PL？客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素物流的服务水平第二模块 与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费......
第三方物流的管理与成本控制 上海：2018年05月24日
一、物流控制与服务的矛盾,如何解决1理解物流服务与成本的矛盾2通晓国内物流的状况3国内、国内物流操作流程主题：外包与第三方物流1第三方物流的成本与服务理念*以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低2什么是真正的第三方物流3成本控制的要点在哪里4我们客户到底需要什么样的第三方物流教学方法：首先学员自我介绍，给出课程的期望......
公司并购与资产重组实战研修班 广州：2018年05月31日
4天封闭式集中培训，以操作实务和案例教学为主学习对象：1、跨国公司高层管理者，国有企业、民营企业负责人及财务总监2、政府机构高级管理干部以及金融机构中高层管理人员3、投资银行、证券公司、会计师事务所、律师事务所、财务顾问咨询公司等专业从业人员课程大纲：模块一：并购重组与公司资本战略国内外并购环境与市场分析、政策与法律介......
部门经理提升班——经理的领导力与执行力 广州：2018年06月08日
企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：模块一：正确的观念与心态1、 习惯决定命运2、 积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、 部门经理的责任模块二：部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三：命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属......