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广州物流体系培训公开课

库存管理与需求预测实战训练 广州:2017年11月15日

SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理。课程大纲:第一部分 库存管理新思维1、新常态:制造业库存管理1.0 ~ 4.0的演化与发展2、财知道:库存之河的财务内涵与周转率计算3、WMS:仓库管理系统4、SCM:供应链库存分布5、PMC:生产计划与物料管理职能6、SOP:需求管理 & 预测机制情景......

高效仓储管理实战技能训练 广州:2017年11月15日

1.清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位2.仓储作业流程设计原则与技巧,以及包装、搬运合理化的方向3.掌握仓库选址、布局、储位优化、订单处理的原则与方法4.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法5.物料品类分类管理及设备管理的原则与方法6.降低仓储离职率及指导在职人员职业规划课程对象:高层管理者、仓......

高效仓储管理与工厂物料配送实战 广州:2017年11月16日

第一部分、如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表......

涉外企业物流成本控制及数据分析 广州:2017年11月16日

国际贸易部、物流部、采购部、报关部、供应链管理部、生产计划、仓储以及其他相关负责人员参与,公司核心负责高管也建议在时间允许情况部分参与。课程大纲:第一讲、国际物流概念及企业特点现代国际物流的演变:跨关境的物流单独关税区的概念国际贸易的三种形式:一般进出口、保税进出口、跨境电商等形式企业种类分析:国际贸易企业产品出口的制......

如何制定企业战略 深圳:2017年12月08日

本课程适用于企业家、企业中高层管理者和战略管理专业人员。课程大纲:第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1......

工厂设备维修管理实战 上海:2017年12月25日

第一天 9:00-12:00讲师* 维修的变革历史;当今维修的新概念* 设备磨损原理及OEE* 维修的目标(三个零的概念)* TPM介绍受训人* 做OEE习题* 介绍本单位的设备及管理情况* 提问讲师* TPM的启动* 维修作为项目来进行管理* TPM启动——组织——完成......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...