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PMC卓越的生产计划与物料控制管理 广州:2024年04月26日
销售业务部门、生产计划管理部门、生产制造部门、物料管控部门、仓储物流管理部门等相关部门专职人员。课程大纲一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划,下单马上要,造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求,造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清,经常各自为政,造成工作管理不便4.计划不如变化,整天忙于救火之......
PMC生产计划与物料控制管理实务 广州:2024年05月11日
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一章 销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1、生产计划角色和定位——单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2、销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工生产计划/物料控制五大职......
生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 广州:2024年05月18日
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程目标:1、PMC管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系→提升准时交货和降低库存成本30%2、PMC预测及制定合理的短、中、长期营运S&OP→达成公司策略管理目标3、对自身的生产能力和负......
PMC计划管理与物料控制 广州:2024年05月18日
计划不如变化,如何确保准时交付?物料不齐套如何确保准时交货?制程异常,物料损耗的不确定性,如何平衡备料及缩短LT课程亮点以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点,针对分析问题,解决问题加入解决问题的工具和方法,案例、沙盘演练,现场逆向思维提问等模式课程目标和收益全新的认知,了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的......
财务人员跨部门沟通技能训练 广州:2024年06月27日
1.理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能2.学会横向沟通的主要角色与方式3.加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通4.认识组织的冲突,最终解决跨部门沟通的问题。培训对象:财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员等课程大纲:第一讲 沟通原理一、沟通原理1)人际沟通......
研发绩效管理实战班 深圳:2024年05月17日
分享领先企业在研发绩效管理的经验和教训能够根据研发工作特点、组织特点、人员特点设计研发绩效管理方案理解高效的研发组织和流程模式,掌握研发模式与研发绩效管理相结合的要点掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用)掌握通过绩效管理达成公司目......