广州采购谈判培训

广州采购谈判培训公开课

《供应商管理与采购谈判技巧》 广州：2026年07月29日

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一单元 通过成本分析如何选择优质供应商情景案例1：揭秘吉利低制造成本的秘诀1.运营成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市场变动成本因素5.什么是行情定价法6.什么是价值定价法7什么是成本定价法8.采购成本分析的五力模型【培训小技巧......

供应商管理与采购谈判技巧—柳荣老师 广州：2026年07月31日

采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲第一讲：供应商开发与管理1.供应商的选择2.供应商开发的流程3.一些工厂的常见现象4.供应商开发必要性5.新供应商的评核和开发流程步驟6.供应商开发流程分析7.如何发现潜在供应商8.评估潜在供应商9.厂商评估策略与方法10.供应商选择的其他考虑11.如何......

采购谈判战略规划与执行 广州：2026年08月15日

第一讲：采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打败对方，辩论高手不等于谈判高手4、谈判的价值与目的：合作的利己主义5、促进谈判的第一原则：共赢【案例】：分柚子 / 小孙为什么会受公司处分？二、谈判发生的两大条件1、“名”与“未来”2、推力......

降低采购成本与采购谈判技术特训营 广州：2026年08月21日

认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之......

让战略变为现实：战略解码与年度经营计划研修班 深圳：2026年07月24日

战略到现实的四大鸿沟：鸿沟1∣缺乏清晰的业务重点排序鸿沟2∣缺乏必胜的战略路径共识鸿沟3∣战略执行与规划脱钩鸿沟4∣缺乏支撑战略落地的考核与激励机制课程收益:收益1∣统一思想：专家团队和训战团队运作，企业高管带领团队集体训战，共同作业，群策群力，在训战中统一方法、统一工具、统一语音、统一思想。收益2∣绩效增长：洞察战略......

向宝洁学习：品牌管理实战 深圳：2026年08月21日

本课程适合希望提升品牌营销管理能力的职业人士，比如营销经理/主管、市场经理/主管、产品经理、品牌经理，以及相关的销售人员等课程大纲：【第一天上午】一、重新审视市场营销1、举足轻重的市场营销工作（1）营销启示氨基酸组合效应2、系统工程,一就是一切（1）营销启示艾奇布恩定理3、市场营销工作现状4、市场营销工作的困境与失败（......