广州采购技术培训

广州采购技术培训公开课

实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2024年07月06日

课程包含但不局限于以下内容第一部分、互联时代，采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低采购成本的认识5、降低采购成本需要关注的核心问题是什么6、如何构建高效的战略采购管理架构第二部分、供应商成本构成分析1、如何通过询价、比价了......

高风险时代下的供应链与采购风险管理提升 广州：2024年04月24日

“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.......

降低采购成本及供应商谈判技巧 广州：2024年04月26日

第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理有几大类别？各种采购管理的目标差异。采购成本的学习曲线。采购实物与采购服务的顺序区别。为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？买入套期保值。卖出套期保值。如何做好采购供应商的管理？完整的采购管理体系。第二模块：如何编制采购成本预算？公......

采购成本控制和供应商管理实践 广州：2024年04月26日

采购与供应商成本分析，采购成本控制的战略战术及技术，供应商关系管理与采购策略，供应商选择管理、合同管理、谈判管理、考核管理课程对象采购、PMC、商务、计划、财务、审计等业务部门中，与采购工作相关的人员课程大纲M1:采购管理不断完善与持续创新作为一名优秀的采购人员，永远不能忘记的职业准则就是，千万不要幻想用采购战术上的勤......

企业战略管理与绩效考核体系制定 上海：2024年07月15日

符合时代要求：从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题突出顶层设计：从企业战略层面推动财务管理变革建立绩效框架：承接战略，建立系统的绩效管理体系路径清晰明确：建立绩效考核和推动绩效考核的路径培训对象财务总监及其他相关的高级管理人员人事总监，人事经理以及负责绩效考核的人员企业战略管理部人员课程大纲：第一模块：全面把......

PPT有效表达-焦点思维设计（PPT进阶提高班） 上海：2024年05月24日

学员自带电脑和鼠标最好按照Office 2016以上版本的办公软件（如果是WPS，一定用最高版本：WPS Office）面授课程不可同步线上，也不可以对课程录像录音授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1部分 演示文稿 策划和逻辑【01】制作商务型（&......