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广州人员选拔培训公开课

《中高层管理人员选拔与竞聘实务》培训班 昆明:2018年08月24日

1、 如何从任职资格、胜任力模型两大视角构建管理者选拔标准;2、 如何使用陈述性面试、无领导小组讨论和公文筐测验技术三大选拔工具;3、如何使用分段决策与整体决策两大决策模型。课程大纲:一、如何建立企业个性化的管理人才选拔标准(一)设计管理人才招聘选拔标准三大原则:人职匹配、人企匹配、人人匹配(二)人职匹配(1):基于工......

员工思想工作的沟通艺术 广州:2018年08月22日

企业中高层管理干部课程大纲:传授观念知识:怎样理解沟通的艺术挖掘导致沟通障碍的“地雷”建立良好沟通关系的基础――“六字诀”理解80后员工的职业心态别把“逆反心理”或“代沟”作为思想工作难做的借口如何看待员工的职业烦恼与群体沟......

培训效果评估工具的开发与运用 广州:2018年08月22日

本课程紧扣一个实际的培训效果评估项目,学员在每一个环节都有实战演练。在2天的学习中,您将亲自完成一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用。一、介绍常用的评估方法和模型二、各个评估层级的常用评估工具概览三、如何设计一个可实施、可衡量的评估计划四、如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具1、调研问卷2、访谈问卷3、标准......

通用管理与领导力学习系列—非人力资源经理的人力资源管理 广州:2018年08月23日

模块一:卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、卓越管理者的人才管理实务案例分享:华为人才管理的成功之道行动学习研讨:职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二:物色人才----卓越管理者的选人之道1、招聘如何更好支......

赢在执行——高效团队与执行力提升沙盘模拟演练 广州:2018年11月17日

大中小型公司董事长,总经理及副总经理;部门总监、部门经理、主管等课程大纲:第一部分:模拟准备一、成立公司1. 新任命总经理及公司愿景2. 组建新中层管理团队3. 部门职能划分和工作任务按排二、公司背景1. 经营规则和要求2. 企业初始和财务状况3. 工作交接4. 教学引导第二部分:模拟运营一、 组织职能划分与战略定位1......

供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 上海:2018年10月31日

企业总经理,采购总监,采购经理,采购工程师,采购专员,企业研发工程部,质保部,物流部,财务部,生产制造部人员。课程大纲:第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...