广州采购流程培训

广州采购流程培训公开课

采购流程优化与合同管理实践 广州：2026年10月16日

第一章：如何从战略的地位来进行采购管理1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3.采购的国际化新趋势及作业模式4.采购部门是如何分工的？5.Sourcing与 Procurement有什么区别?各自的角色与定位是什么？Commodity的概念?6.直接采购与间接采购有什么区别？7.集权架构与分权架构结构对组织......

采购流程优化与供应商评估与管理 广州：2026年11月06日

掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购及采购管理的类别采购绩效管理的KPI十大关键指标各种采购管理的目标差异采购能力与采购结果的关系七大部......

采购流程优化及供应商评估与管理 广州：2026年12月12日

供应商管理不善的最严重后果是什么？公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？新供应商评估的五大步骤。合同纠纷的五大误区。已合作的供应商的三大管理。供应商表现的四大评估内容。培训对象：高层管理者、采购部门、......

采购流程优化及供应商评估与管理 深圳：2026年10月24日

高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲：第一模块：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？“家丑”怎么会曝光？如何提升我们的采购能力及操守？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？做好轮岗制......

应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 深圳：2026年11月20日

财务总监、经理、会计课程大纲：一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用......

财务分析与风险防范 上海：2026年10月10日

掌握财务分析方法和工具，透视企业运作中优劣所在。运用数字化思维，结合企业整体经营策略，为企业经营决策提供有力财务信息支持。透过财务看业务，从全新的视角审视企业财务管理工作。建立分析预警模型，有效防范与降低经营风险。掌握财务分析语言，有效提升沟通质量及降低沟通成本。课程大纲：一、前言优秀企业财务管控的三大目标好财务在企业......