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采购流程优化及供应商评估与管理 广州:2026年05月16日
2020年的一场突如其来的疫情,各行各业都经受了巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该如何提升我们的专业素质和能力?公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些......
采购流程优化与供应商评估与管理 广州:2026年07月23日
自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注......
采购流程优化及供应商评估与管理 深圳:2026年06月06日
供应商管理不善的最严重后果是什么?公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商?新供应商评估的五大步骤。合同纠纷的五大误区。已合作的供应商的三大管理。供应商表现的四大评估内容。培训对象:高层管理者、采购部门、......
采购流程优化与供应商评估与管理 深圳:2026年07月04日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关人员课程收益掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?课程大纲第一模块:如何设定采购管理的绩效目标?采购及采购管理的类别采购绩效管理......
向惠普学习:大客户销售策略 广州:2026年07月10日
1、陈述解决方案式的营销策略2、运用“宏观战略图”进行业务评估3、陈述获取大客户信任的关键4、运用SCORE方法,分析并保持竞争优势5、描述大客户营销战术的四个阶段邀请对象:希望提升大客户销售能力的有关人士,如营销/销售经理、区域经理、大客户经理等课程提纲:单元一 营销策略的转变1、公司策略的变......
新晋经理管理技能提升训练营 广州:2026年05月15日
第一天 新晋管理者的心法训练第一单元、胜任角色——新晋管理者的角色认知与定位(2.0H)1、新晋管理者在公司的八大核心价值2、自然效率 VS 管理效率3、案例:关于种树引发的自然效率 VS 管理效率4、你的价值=团队价值X(管理效率-自然效率)5、管理效率=个人动机X个人能力X团队沟通X团队协作......
