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高级供应商管理、开发及评估 广州:2026年06月25日
企业高层管理采购经理、质量经理、物流经理采购工程师、SQE其他供应链管理人员课程收益:成功完成本课程,你将能够:掌握实用的供应商的管理策略掌握供应商开发规范化流程中的难点、重点掌握如何组建团队有效进行供应商调查与现场审核掌握如何全面管理供应商,对供应商绩效考评课程大纲:模块一:供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境......
《供应商管理与采购谈判技巧》 广州:2026年07月29日
第一单元 通过成本分析如何选择优质供应商情景案例1:揭秘吉利低制造成本的秘诀1.运营成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市场变动成本因素5.什么是行情定价法6.什么是价值定价法7什么是成本定价法8.采购成本分析的五力模型【培训小技巧】采购成本分析的“九阴真经”【案例解读】1.某公司......
降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营 广州:2026年07月30日
1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级采购管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片!3、课程结束后一个月内将证书快寄给学员。学员对象:高......
现代供应链环境下高效供应商管理 广州:2026年07月31日
了解供应商关系策略掌握持续开发供应商的技巧学会评估供应商的方法与供应商管制学会激励与扶持供应商以求长期双赢学会如何缩短采购周期与库存控制策略理解采购与供应商管理在供应链中的作用课程大纲:一、供应商关系策略1.战略采购的核心理念与特征2.什么是供应商关系策略?3.买方与卖方关系有这么复杂吗?4.你如何看供应商与供应商如何......
向华为学习:研发团队管理 深圳:2026年07月01日
陈述并行工程的团队运作框架陈述跨部门团队的组织结构分析运用团队不同发展阶段管理方法制定团队绩效计划和实施过程管理建立研发任职资格体系并对接其他HR模块课程对象:本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士(需具备一定研发管理经验),比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等课程大纲:【第一......
大客户营销实战策略 深圳:2026年06月26日
一、大客户营销策略与客户分析1、大客户营销策略1)需要和需求,交易还是顾问2)大客户销售与顾问式销售3)大客户的特征与顾问式销售的目的2、大客户资料收集与干系人分析1)需要收集哪些资料2)重点客户个人资料的七大方面3)找对关键人——干系人分析4)客户采购标准流程5)绘制干系人图谱案例研讨:客户决......
