广州岗位分析培训

广州岗位分析培训公开课

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 深圳：2026年10月16日

为什么岗位分析费时费力又不易被认可？如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平，以及员工自我公平？如何设计不同人员类型的薪酬结构......

向HW学习岗位分析、任职资格与绩效考核高级研修班 深圳：2026年10月16日

本次培训基于人力资源管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握人力资源管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性......

向HW学习岗位分析、任职资格与绩效考核 深圳：2026年10月16日

1.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中2.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；3.如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；4.理解如何与下属共同完成绩效评估,掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能6.掌握薪酬设计......

岗位分析与胜任力模型构建 武汉：2026年11月20日

第一讲 工作分析与岗位职责说明书一、为什么工作分析1.职责不清，相互推诿2.工作量大小不一，岗位设置冗余3.考核与主要工作关联不高实际案例研讨二、工作分析的内容1.工作内容的分析2.对任职者的要求分析3.部门职责与岗位的分析工具：部门与岗位分析的工具RASIC三、工作分析的方法1.调研法2.观察记录法3.访谈法&mda......

谁是谈判高手－情景、方法与技巧 上海：2026年10月13日

企业中高层领导者，采购部门经理，销售部门经理及主管等期望提升谈判能力的管理者课程目标：谈判是一门科学，更是一门艺术，它不但是市场销售人员，也是采购专业人士必备的技能之一。在企业日益追求成本优势的今天，同供应商正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。此课程具有验证的成熟方法与案例，从采购的角度出发，讲解谈判的原则、要......

PPT有效表达-焦点思维设计（PPT进阶提高班） 上海：2026年11月11日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1部分 演示文稿 策划和逻辑【01】制作商务型（“工作型”）演示文稿的核心目标是什么【02】制作商务型（“工作型”）演示文稿的三个维度逻辑（结构逻辑 / 演示逻辑）规范（&h......