广州岗位分析培训

广州岗位分析培训公开课

专业岗位分析与薪酬设计管理 广州：2017年09月24日

引子什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾：岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分：1、什么是岗位分析什么是岗位分析；岗位分析需要分析什么内容；职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵......

岗位分析与薪酬设计管理实战 广州：2017年09月24日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......

向华为学习——岗位分析与岗位评估 东莞：2017年10月13日

为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？岗位分析与评估是一切人力资源管理......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 深圳：2017年10月12日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试......

管理基本功系列——非财务经理的财务管理 上海：2017年09月13日

1、专门针对非财务人员，尤其是高级管理者，培训方式深入浅出，通俗易懂2、以企业的实际经营运作为出发点，注重案例分析3、注重学员的参与互动及管理经验分享适合人群：非财务、会计专业的管理人员；非财务部门的直线部门经理及主管课程大纲：一、财务管理的概述1、财务管理概述2、财务与会计的区别3、非财务人员所需财务管理知识的结构与......

新旧会计准则比较分析和操作实务 上海：2017年08月23日

新准则从2007年1月1日开始在上市公司施行，随后将会逐步推广到所有企业。2010年4月1日，财政部发布了《关于印发中国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同路线图的通知》，征求意见稿明确了会计准则与国际准则完成持续全面趋同的时间为2011 年，全面阐述了推进我国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同的重要意义。近日，......