广州工作分析培训

广州工作分析培训公开课

组织机构设计与工作分析 北京：2025年12月04日

“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学......

战略人力资源规划：从专业能力到战略伙伴升级 广州：2025年11月28日

前言：人才管理在战略管理中的核心价值一、战略人力资源规划概述1、从BLM模型做战略解码2、战略人力资源规划是什么？3、战略人力资源规划的重要步骤破冰练习：业务现状与人力规划的冲突与挑战二、战略对话1、澄清企业长期业务蓝图2、解码业务目标与关键举措3、预测企业所需的组织能力与关键岗位4、人才梯队与岗位设计5、厘清未来胜任......

薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析 广州：2025年11月28日

（一）工资报酬与福利待遇法律风险防范1、管理上的薪酬与法律上的工资，有什么区别？2、工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？3、工资总额应体现哪三大价值，才能体现“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”之原理？4、怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于最低工资的范畴？5......

基于业务的组织人才盘点 广州：2025年11月28日

企业收益：1、将人才盘点与企业战略相结合，盘点内外部变化所需的人才；2、快速盘点识别有用的人才，为企业发展提供人才资源库支撑；3、高效召开人才盘点会议，并推动人才盘点的落实应用，发挥人才效能。岗位收益：1、了解人才盘点的基本原则和方法论，搭建人才盘点理论基础；2、掌握人才盘点的流程、内容和工具，学会盘组织、岗位、人才；......

大客户开发管理与项目型销售 上海：2025年12月17日

模块一：常见的问题大碰撞1 这些事是不是你经常干的？2 实战案例与大客户销售思路解析模块二：分析局势1 整体形势分析1.1 客户项目阶段的认知工具：销售（项目）进程（阶段）与认知图1.2 销售项目进程的分析➢ 项目进度➢ 竞争形势➢ 总体维度2 客户的决策分析2.1 关键人物➢ 最终决策者与判断标准➢ 专业决策者与判断......

渠道管理：建立真正的伙伴关系 上海：2025年12月02日

经销商是公司伙伴，他们能帮助公司开拓市场，但是如果管理不当，也会给公司带来很多的麻烦。如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而有效地推动渠道管理工作，让经销商真......