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企业财务分析与风险控制 广州:2018年03月22日

一、企业财务分析的核心要点1、 关键问题:你的决策创造价值吗?1个起点:金融市场 2大运作:筹资与投资 3项活动:经营活动、投资活动、筹资活动2、资产负债表的财务分析要点3、利润表的财务分析要点二、流动性与经营效率分析——有效控制经营效率、防范风险1、传统的流动性分析及其局限2、实用工具&mda......

纳税筹划与风险控制 广州:2018年03月24日

第一部分:企业税务管理策略1、 正确理解企业税务管理目标2、 正确理解企业税务成本3、 从税务稽查案件看企业税务风险4、 企业税务管理常见误区5、 中国税务环境特点及其影响分析6、 企业税务成本控制线路图7、 企业税务高的原因与案例分析8、 税务筹划为企业创造价值9、 企业税务风险控制线路图第二部分:公司设立的税务筹划......

从劳务派遣到服务外包——实操与法律风险控制 广州:2018年04月20日

企业避无可避,用工方式必须改变法律规定的两年调整期已过,企业无法再观望;使用派遣工比例不得超10%,工作由谁来做;派遣岗位要符合三性,业务岗位不能再用派遣工,要怎么办?企业灵活用工一去不返?派遣公司路在何方?若选择派遣工转正,企业要继承派遣工龄和合同次数,也要继承原派遣公司不合规的历史(无固定劳动合同、解除赔偿金升高、......

采购成本降低及采购合同管理与风险控制 广州:2018年04月28日

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一部分:采购成本降低1. 供应市场分析技术市场结构类型供应市场研究的主要参数产业环境五种力量供应市场分析的步骤2. 采购价格分析技术供应商定价目标竞争性价格分析价格分析方法和原则价格变化和变动条款有效招标实施的六个条件影响买方接受价格的因素供......

研发绩效管理及激励机制 深圳:2018年02月28日

分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用)掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标......

现场管理与现场改善实务培训班 上海:2018年04月20日

联想北京工厂参观看点1.围绕排产进行的精益制造管理2.提案改善及QCC管理3.员工激励及关怀4.现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1.从技术到管理的三项转变2.现场及现场的重要性3.案例分析:现场管理与QCD的关系4.现场管理的核心内容5.现场管理的六大目标6.现场管理的逻辑:建立现场管理之屋第二单元 现场改善的基......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...