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如何制定企业战略规划 深圳:2017年11月10日

第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?(1)经济因素(2)政治/法律因素(3......

管理经济学 广州:2017年08月20日

1、市场价格机制(1)市场模型(2)斯密与看不见的手2、资源最优配原则(1)边际效用(2)价值悖论3、边际决策方法(1)解决企业决策问题的条件(2)集中案例分析(3)利润最大化原则4、市场少数竞争行为(1)市场结构的分类(2)读书竞争与少数竞争(3)案例分析5、市场多数竞争行为(1)垄断竞争的市场(2)什么行业特点容易......

非对称竞争模式总裁高级研修班 广州:2017年08月25日

公司战略--厘清企业内部成长中必将经历的六个阶段、面临的危机及系统解决方案。如何区隔跟随型企业 与领先型企业之间竞争模式上的差异竞争战略---企业外部竞争区域和竞争范围的选择,非对称竞争模式的建立。跟随型企业如何打破领先型企业垄断市场的规则,颠覆和超越强大竞争对手商业模式---改变企业利益相关者的交易结构。通过企业价值......

中小企业融资及上市策略 广州:2017年08月26日

(一)中小企业融资及上市不难1.利润两百万的企业3年后为什么能上市?2.传统行业企业能否通过上市得到投资人的青睐?3.中小企业上市公司巨额费用的真相——为什么营业额只有30万的企业有钱上市?4.上市的好处及上市别无选择5.上市的核心理念6.上市造富的秘密(二)企业上市准备过程中的误区与陷阱1.保......

敏捷绩效管理之系统设计 上海:2017年09月14日

知晓敏捷组织与敏捷绩效管理运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性能运用用四步法根据企业的实际情况,尝试设计敏捷绩效管理系统培训对象:人力资源经理及以上课程大纲第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织?什么是敏捷的绩效管理系统?管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习(Adobe......

预算管理难点与瓶颈突破 上海:2017年10月31日

企业管理者能否谨守预算,往往被视为管理能力的一大考验。但是当预算将企业各种不同的需求做了最佳调合后,能否尽力达成预算,才是检验管理能力更重要的指标。——德鲁克很多企业预算早已实行多年,但效果差强人意,总有碰到各种意想不到的难题,导致预算工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...