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如何制定企业战略规划 深圳:2018年12月07日

本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。课程大纲第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环......

企业3×6股权激励体系实施系统 广州:2018年11月23日

企业3×6股权激励体系实施系统,破解股权激励五大核心难题——股权激励=股权奖励?如何让股权期权分配得更加公平、合理?如何与绩效(贡献)、能力、服务期限挂钩,体现“金手铐”的价值?如何实现动态和面向未来发展需要,防止不应有的弊端——动态机......

企业战略管理 广州:2018年11月24日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:一、企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客?2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩......

企业管理创新与组织变革 广州:2018年11月24日

中高层领导培训大纲:第一模块:企业经营创新之企业定位当你找不到路的时候,问你的目的地朋友,他反问你的是什么?企业的内部情况分析要领:波特模型:企业的基本活动和辅助活动;选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标;进行有效的SWOT分析,多方案选择战略路径;企业的外部环境分析要领:竞争力模型的八个制约:供应商、客户、政治环......

生产计划与物料控制(PMC)实务训练 深圳:2018年12月01日

生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单------少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成......

项目管理基础-成功项目管理 上海:2018年12月24日

一 为什么要学习项目(化)管理?1 项目可以驱动组织进行变更从商业角度来看,项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态,从而达成特定目标;项目驱动变更是为了获得期望的结果,即将来状态2 项目创造商业价值项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来效益;效益又可分为有形和无形两种二 成功的项目管理可以:1 有效的项目管理......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...