广州营销顾问培训

广州营销顾问培训公开课

达案™ 结构式问题解决 广州：2025年11月02日

适用对象与场景在工作中遇到问题时，习惯性地用经验去解决，有时可以解决，有时反而浪费了时间在着手研究问题的时候，得到的信息千头万绪，不知道到该如何将它们一一厘清，找不到处理的方向和重点引发问题的原因好像找到了很多，但不知道应该用什么样的方法分析出问题的根本原因除了我们熟悉的解决方案外，是不是还存在其他可能？如何在不同的方......

《组织创新的行动地图—6P系统》 广州：2025年11月07日

1、 了解组织创新的全纬度地图2、 掌握过程关键环节所需要的工具3、 实践场景化的辨识与决策4、 识别创新需求的定焦点与培训/项目落地焦点5、 优化与外部讲师的合作，以及内部 TTT 的培训焦点课程大纲地图：橘岛 6P 地图1.场景化的企业创新焦点需求2.企业实施创新项目的行动路径图3.创新项目在企业实施的痛点、难点4......

管理者成长地图：问题分析与解决 广州：2025年11月07日

一、成功经理人解决问题的系统思维流程1、有效和系统的思维流程概述2、基础性（快速）和结构性（复杂）流程3、比较流程4、培养能力模型5、持续改进二、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题1、你关注的关键问题是什么？2、关注焦点可以区分、细化吗？3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？4、您怎样选择适当......

领导者之剑——问题分析与解决能力提升 广州：2025年11月07日

1、针对性：根据参训企业及学员特点，针对性地选择国内外真实案例；2、实用性：现场使用行动学习法，系统解决企业现实问题；3、系统性：课程的内在逻辑性，让学员顿然开悟，课后运用倍感轻松。课程对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员（建议带问题参加，团队一起更适合）课程大纲：一、情景分析核心：牛眼法—&mdas......

从技术走向管理（沙盘模拟） 北京：2025年11月28日

各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师课程大纲一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么，动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧：团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团......

五项修炼之团队学习工作坊 上海：2025年11月18日

学习改善团队心智模式的方法，实现突破性思维的转换体验促使团队合作的领导方式，深度聆听，激发团队持久的工作热情通过提升觉察、面对真实，而产生百分百投入的行动力，提升团队和组织的执行力破解本位主义，学习建立团队成员彼此间的信任，创建高效文化课程对象对通过"五项修炼"提升组织能力有更高学习渴望的企业中高层......