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研发项目管理过程、工具与模板(实战班) 广州:2026年05月08日
希望建立项目型研发组织的企业高层管理者(研发副总、技术总监、研发总监等);产品经理、项目经理及其后备培养对象;研发骨干人员、项目管理部(PMO)成员、QA或流程优化人员;跨部门负责人(市场、采购、制造)及骨干成员课程提纲:课堂教学场景:研发总监:张总项目经理:小王项目:A产品开发,即A项目一、启动,深度理解管理,实现角......
研发项目管理(王澍) 广州:2026年06月05日
通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练,提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划 重在统筹”的项目交付能力,课程包括科技项目工程全过程,从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动&m......
研发项目管理课程 广州:2026年06月17日
通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练,提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划 重在统筹”的项目交付能力,课程包括科技项目工程全过程,从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动&m......
高效研发项目管理 广州:2026年07月23日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。课程大纲一、案例研讨:CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1).什么是项目、项目的特征2).什么是项目管理3).项目管理的五个过程组和十大知识领域(PMI)2.研发项目管......
业绩狂飙-大客户销售策略 上海:2026年06月04日
陈述大客户管理的流程和工具描述赢得销售回报的4大步骤掌握销售的三种方法运用销售机会模板开发大客户培训受众:希望提升大客户销售能力的有关人士如营销/销售经理、分公司经理/大区经理、大客户经理等课程大纲:(一)大客户有哪些特点?(二)大客户销售策略发生了哪些变化1.从单纯的产品推广到以客户为中心的关系营销2.更看重经验与知......
解锁现场人效提升 推动新质生产 北京:2026年06月17日
一、导入1.案例分析:员工效率如何提升2.效率改善的误区3.效率改善的两种思路4.效率改善PDCA循环<意义>:初步厘清车间人效提升的思路二、理解并清晰定义人效问题1.小组实战:描述问题2.剖析问题描述的不足3.明确问题,何为问题?4.描述问题的3W2H5.描述问题三种错误案例分享1:流水线人效提升案例分享......
