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广州货代管理培训公开课

物流与货代管理实务 深圳:2017年07月21日

企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、物流经理、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程大纲:第一章:物流的重要性及企业物流系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–J......

精准供应链管理实战训练 广州:2017年06月03日

营业、计划、行政、人事、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监及主管副总,及与供应链业务相关的人员。课程特色(一)培训方式:1、讲师激情、精彩演讲占30%2、案例分析实例分析占40%3、互动提问:讲师现场提问,学员做答,讲师点评占10%4、作业练习:现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论:头脑风暴:各小组......

企业现代物流与供应链管理 广州:2017年06月03日

1.如何有效的协同客户,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率2.如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金?3.如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理,增强内部协同?4.如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?5.如何借助信息系统提升工厂物流水平......

订单式生产与产供销一体化 广州:2017年06月08日

与制造业供应链管理相关的所有人员培训目标:掌握如何改进和完善制造企业的产供销一体化掌握如何通过跨部门的协作实现产供销一体化学习计划管理、物料管理、订单交付管理、接单管理、配套管理等在内的产控销各个环节课程大纲:一、IT订单计划推进与监控1.订单排序的优先原则2.订单排序的ABC原则3.生产计划的产能平衡原则4.生产计划......

德鲁克经典专柜:八项基本管理技能(版权课) 广州:2017年07月21日

【第一天上午】一、计划目标:了解计划的重要性;通过制定计划增强领导力1、计划制定不周的结果和迹象2、制定计划的4大益处3、领导不愿制定计划的原因4、如何制定计划的7个因素及其实施案例:(1)“天生的领导者”(2)迈克的烦恼二、行动和检查目标:了解计划、行动与检查之间的关系;按计划采取行动并检查行......

业绩才是硬道理——销售管理者必修课 广州:2017年06月25日

第一部分 优秀经理驱动组织的三要素1.优秀经理的典型特征2.影响下属的7个权力3.经理人驱动组织的3要素·第一要素:构建信任·第二要素:勇担责任·第三要素:实施影响第二部分 优秀经理驱动业绩的四项功能1.要油料2.看地图3.踩油门4.看仪表第三部分 优秀与平庸销售经理的四大思维......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...