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广州问题分析培训公开课

问题分析与解决训练 广州:2017年05月10日

1、运用情境分析拆分问题并具体化2、运用原因分析工具找出症结所在3、制定决策标准流程促成正确决策4、运用预防/应急性措施和促进/利用性措施培训对象:首席执行官、企业中、高层管理人员、基层主管、骨干员工、专业人员课程提纲:【第一天上午】一、引入1、最好的学习方式2、解决问题的关键是什么?3、解决问题的流程4、学员活动:选......

管理的手筋—问题分析与解决能力提升 广州:2017年05月12日

手筋,围棋术语,指在棋局关键时刻能迅速化解困难、打开局面的手段和技巧,作为棋手如果不懂手筋就难以占得先机或摆脱困境,具备手筋意识与手筋能力是一名优秀棋手的基本功。对经营企业和从事管理的经理人来说,工作实际上就是与大大小小的各类问题打交道,没有问题其实就是最大的问题!经理人如果不能正确认识和发现问题,工作就无法抓住重点;......

QC七手法问题分析技巧 广州:2017年05月13日

1960年间TQM全面品管活动在全球推动,由美国戴明博士提出PDCA质量管理循环中强调QC七手法,已被日本及欧美全面接受,英文是Quality Control Seven tools。它表面上看来简单,其实包括了许多重要内容。各单位与各级主管皆必需会QC七手法,因全面质量管理已活用于各企业的各个部门中,它是全面性的质量......

领导者之剑—问题分析与解决(胡浩老师) 广州:2017年05月26日

各行业职业经理人、中高级主管、后备管理团队课程大纲本课程以行动学的原理,结合行动-反思-再行动-再反思的不断循环思想,融合理论与实际操作,使学员激发思考力与行动力,充分意识到内部团队的力量,在不断的循环中改进工作质量,提升效率。培训导言——从“危机管理”到“问......

财务报表分析与分析报告编写技巧 广州:2017年07月06日

一、财务分析基础1.1 三个财务报表的基本作用1.2 财务分析的常用方法1.2.1 因素分析法1.2.2 盈亏平衡分析1.2.3 单因素变动敏感性分析二、管理者角度的经营效益分析2.1 经营效益分析指标体系2.1.1 销售收入指标2.1.2 利润指标2.1.3 成本控制指标2.2 案例:长虹与康佳不同的财务政策2.3 ......

现场质量问题分析与解决 北京:2017年06月16日

质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理,也实施了很多改善,但是实际情况往往是:虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但质量问题并非高枕无忧;报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。......

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