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AACTP国际注册培训管理师认证 广州:2026年10月16日
企业人力资源部总监/经理、培训部经理、培训部专员、培训讲师。课程收益:既吸收了国外培训管理领域的精髓,又充分体现了本土化的设计思想,既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。我司数百个培训咨询项目和上万天次培训课程的珍贵资讯沉淀,以及我司众多来自世界500强企业的合伙人所带来的最佳管理实践案例和系统的工具方法。向培训......
创一流培训管理实战特训班 广州:2026年11月05日
一流企业大学是企业的重要价值创造单位,其不仅是企业发展的助推器,还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。构建一流企业大学,能减少资源浪费,少走弯路,事半功倍;构建一流企业大学,能够快速提升企业竞争力;构建一流企业大学,能够放大企业品牌形象。企业大学专家杨天河老师,在十多年管理......
培训规划与培训管理 广州:2026年11月26日
中小企业人力资源经理和培训主管与职培训与员、培训助理其他与培训日常管理工作相关人员课程大纲第一模块:培训运营实务概述企业培训目标和策略培训运营管理流程-五大步骤培训管理者的角色与职责第二模块:培训需求分析培训需求分析的工作要领培训需求分析的主要方法及应用培训需求调查问卷的设计与使用第三模块:培训计划制定培......
建立业务伙伴式的培训管理体系 广州:2026年12月03日
如何精准设计培训项目,每一个培训项目的效果如何能够得到保证,这些问题一直是困扰企业培训管理者的难题和挑战,安迪曼独有的“OnDemand Way™”可以帮助我们找到答案,高效、准确的设计培训项目并获得成功。本课程通过大量实践练习,使学员能够熟练运用培训项目设计每一个步骤的技巧和方法,......
绩效突破方案班:共赢绩效激励体系设计 北京:2026年11月09日
第一部分好机制:工为自己而做的管理机制共性1.当前企业的普遍管理现状是什么?2.墨子激励人的八字方针是什么?3.华为成功的核心关键因素有哪些?4.如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?第二部分绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因1.当前企业绩效管理主流设计模式与步骤2.现场诊断:公司当前绩效管理的有效性案例分析:......
向华为学习:研发团队管理 深圳:2026年11月20日
【第一天上午】一、前言1、讲师介绍,课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT5、误区分析:控制型的团队管理失败二、什么是并行工程1、研发的成本课题讨论2、研发的问题症状讨论3、并行工程定义4、并行工程的运作框架5、并行工程和串行工程的区别6、FORD的并行......
