广州经销商培训

广州经销商培训公开课

策略性经销商开发与管理 广州：2026年10月08日

厘清厂家与经销的关系，明确厂家业务人员的角色定位；学习经销商开发的策略，提升说服准经销商合作意愿的沟通谈判能力；学习拜访经销商的方法；学习管理经销商的策略要点及方法；课程对象营销管理人员、业务骨干等，适用于通过经销商销售（渠道销售）模式的企业方业务人员（不是经销商）课程大纲引子：有什么样的客户，就有什么样的市场第一节、......

经销商单店爆破“五连环” 广州：2026年10月16日

今天对于很多成长性品牌来说，如何帮助经销商快速提升终端门店销量是区域经理日常工作的头等大事。但是大部分区域市场品牌销量水平增长已经饱和，要提升销量，只有靠垂直增长——“单店营销”提升。要理解“单店营销”，我们还是先来分解终端门店顾客消费流程。消费行......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州：2026年10月16日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商，通过引导式......

360°经销商管理实战研修班 广州：2026年10月16日

前言：“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括：“厂类－商类－品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括：1、一把手战略2、一体化组合流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理基础5、打造经销商经营团队6、建立......

绩效管理与面谈技巧 北京：2026年10月16日

经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲 员工的绩效曲线一．员工的绩效曲线1.非绩效反馈与辅导下的绩效曲线2.绩效反馈与辅导下的绩效曲线案例分析：刘力的绩效问题二 . 何时做绩效面谈与辅导1.员工遇到工作挑战2.员工请求帮助3.员工绩效需要改进4.员工需要掌握新技能最佳分享：施耐德......

Excel在预算实践中的运用：跟踪与分析助力战略落地 北京：2026年09月04日

在财务管理中，预算管理是企业年度的重要工作，而其中，对预算的跟踪和分析更是决定预算是否能成功落地的重要过程，监控和评估实际预算执行情况，并进行相应的分析和决策支持，也是财务人员工作的重中之重。然而，传统的数据分析和跟踪过程通常繁琐、耗时，并且容易出现错误。为了提高其效率和准确性，Excel的许多功能开始被运用到财务预算......