广州蓝海战略培训

广州蓝海战略培训公开课

POP：结构思维与表达 广州：2026年02月06日

建认知，打基础帮助学员从“解构”与“建构”两个维度，通过概念、原则的理解及工具方法的练习，对结构化思维和表达形成初步认知。导入：厘清表达、做事、思考三种能力之间的关系通过Minto的故事，帮助学员梳理三大软技能之间的内在逻辑。Part-1 核心三概念：深刻理解核心概念，奠......

管理经济学 广州：2026年02月07日

熟悉管理经济学的分析方法，了解企业与市场的关系熟悉市场需求、市场供给的函数与曲线以及市场均衡理论 ，了解需求的价格弹性、收入弹性与交叉弹性掌握生产函数、成本函数的主要内容与盈亏平衡的分析方法 ，了解市场结构的主要类型及其特点 ，了解企业之间博弈的基本知识与企业博弈的类型--纳什均衡掌握产品定价新方法和实施条件 ，了解技......

基于以人为本的企业变革 广州：2026年02月07日

政府、企业组织所有职能部门高层管理者、中层管理者。课程大纲单元：为什么需要企业变革？1.自从『工业革命』以来，造就了『工业时代』，企业制造大量商品销售给客户，慢慢演变成『以产品为中心』思维，企业的员工认为他们在的工作责任就是要销售产品给客户。2.二战结束之后，1940年代，美国全面发展经济，经过40几年的快速成长，到了......

如何做营运数据分析 广州：2026年02月11日

互联网时代，企业拥有并利用好了数据，就获得了成功的制高点。企业的管理、产品、营销都与数据密切相关，通过对营运数据的分析可以实现企业业务数据化、产品精细化运营。但是，在实际的数据分析中，企业运营负责人往往存在以下问题——◇ 为什么总感觉做分析的时候没有数据可用？◇ 为什么数据那么多，分析的时候却找......

建立以需求为导向的量化培训管理体系 北京：2026年04月12日

在培训体系和规划方面：1.描述组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面：1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具2.演示量化培训需求管理的初步技巧3.制定有效的培训预算4.制定培训规划及计划5.描述有效管理培训课程的方法和技巧6.建立并有效利用培训数据库7.描述内部培训师管理的有效方法8.描述有效甄选外部培训师的方法和技......

成为明星经理人的180天之“业务管理” 上海：2026年03月18日

用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累培训对象刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理......