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流程管理与优化 广州:2026年05月27日
使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义,掌握企业过程识别、流程建立与管理,及不断优化的方法、技术,为企业根据自身特点做好流程管理,并持续优化和改善流程提供科学的方法指导。课程大纲一、 流程理念——从概念到本质• 流程的定义与组成要素• 流程如何与业务紧密结合• 流程......
新法下企业最优股权方案设计与股权节税合规筹划 广州:2026年05月28日
第一部分:企业设立环节的模型构架与合规筹划1、个人股东持股优缺点及运用场景现场模拟2、如何通过重塑股权架构达到个人股东分红少交个人所得税的目的?3、间接股权架构与直接股权架构互换技巧与税务风险控制4、第一大建材家装品牌企业解析有限合伙企业架构的优缺点以及运用场景现场模拟5、如何重塑适合自身企业经营特点的组织架构?6、家......
新常态下的流程管理 广州:2026年06月05日
中高层管理者、流程管理、内控与风险管理、体系建设负责人及专业人员、流程变革项目组成员。课程大纲:上篇:变革管理与流程规划第一讲:管理变革核心一、企业变革之痛1、商业环境变化对企业变革能力的挑战2、企业变革面临的最大问题—人的问题3、识别变革风险—减少变革的破坏性4、营造变革的紧迫感和必要性5、企......
IPO上市:企业价值的十倍成长 广州:2026年06月06日
课程浓缩讲师30年证券从业经验过程中,辅导或审核企业登录资本市场的实战经验,干货满满,帮助学员现场自我辨识如何设计切实可行的上市路径。有框架、有方法、有流程,以终为始从企业上市的目标倒推到当下企业应提前筹划的管理任务,确保学员目标导向式的思考与规划。课程大纲模块一:国内经济发展战思路1.第一产业:补短板2.第二产业:高......
三管齐下提升班组执行力 北京:2026年06月08日
第一讲:班组长的定位序言:郡县治 乃天下安 班组治 企业安一、一线班组长普遍存在的五个问题1.大多数是技术的能手2.大多数是岗位标兵3.靠自己能力把事情做好4.习惯单打独斗,亲力亲为5.虽然是团队管理者,但仍用过去当员工的方法做事,力不从心二、班组长必需做两件事情1.促进生产力的发展2.维护好生产关系三、班组长的角色认......
因人而异的绩效辅导技术 上海:2026年07月03日
中高层管理者、直线部门负责人、HR、储备干部课程提纲:模块一:破局立心,重塑认知目标: 打破传统绩效管理的思维枷锁,建立教练式辅导的心态,明确辅导的价值与方向。一、开场破冰:绩效辅导的“六重挑战”活动:“痛点矩阵”——现场引导学员将您提出的六大问题......
