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合同管理与合同风险规避 长沙:2026年11月12日
企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。课程提纲:一、世界两大法系的特点及主要国家介绍二、合同陷阱与防范,通过案例分析合同欺诈的表现形式 合同欺诈的法律责任的主要内容: 识破合同欺诈与陷阱的十大方法 预防合同欺诈的五大措施三.如何进行有效的合同管理合同管理类型 合同经理的角色及能力要求 团队工作......
企业系统运营沙盘模拟 广州:2026年09月12日
1、通过培训,学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰;2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;3、纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;4、通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;5、通过模拟演练,大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力;6、对企业内部......
流程变革班:学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 广州:2026年09月12日
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲:Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......
企业舞弊审计实务与案例分析 广州:2026年09月14日
总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业主负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员财务与其他职能部门的经理和管理人员业务管理人员课程大纲:第一模块:职业舞弊特征与企业内部调查挑战与局限• 企业内部调查与刑事侦查的异同与局限范围• 企业内部调查基础原则与法律基础• ......
向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战 上海:2026年09月12日
第一讲 精益思想及精益生产的重要性一)当前制造业的背景和前景1.国内制造企业面临的问题2.国内制造企业的倒闭潮3.中小型制造企业的出路在哪里4.开源节流:中国制造企业的生存之道多:更多的满足客户的需求—价值(Value)快:更快的速度---(Delivery)好:更好的质量---(Quality)省:更低的......
如何低成本的作业改善-有效改善技能训练-JM 上海:2026年09月14日
➢ 掌握一套科学的方法-4 阶段法➢ 通过对作业的改善,可以有效地利用现有的人力、机械、材料,消除浪费、降低成本。➢ 改善提案的质量和数量显著提升培训对象➢ 生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲第一天 9:00-16:301 训练指导员与学员自我介绍2 一线主管的含义3 一线主管必备的 5 个条件4 JM......
