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MTP中层管理者综合管理技能提升 广州:2025年08月01日
企业中、高层主管干部课程大纲:第一讲:立己达人---角色认知与定位一、为何错位-角色定位之意义1. 转型过程中的管理者的烦恼2. 角色认知和定位的意义是什么?讨论:深度剖析西游团队成功秘密二、避免乱位-角色定位的概念1. 马斯洛的角色与职责观2. 角色认知与定位的定义案例讨论:两个主管的表现,您更欣赏哪个?三、自我定位......
MTP中层干部综合管理技能的全面提升 广州:2025年08月01日
企业面临问题:中层管理者在企业组织中贯彻执行经营层决策意图、指挥组织基层具体操作,在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作,要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能。掌握工作方法:通过精选课程的培训,帮助学员找到自身职业定位,具有针对性地提高自身管理技能和职业素质,......
TMTP之《柔性激励与员工士气提升》 广州:2025年08月06日
第一讲:柔性激励的认知1、激励的认知激励与忽悠的差别,激励≠忽悠激励的本质2、当下激励主要误区角色错位标准不当系统失衡3、柔性激励柔性激励与刚性激励柔性激励的关键一:激励互动柔性激励的关键二:影响柔性激励的关键三:因材施教,按需激励;需求的识别第二讲:激励总会有办法——柔性激励的常用方法视......
MTP管理技能提升 广州:2025年08月07日
企业各层级管理者课程大纲:第一讲:管理人员自我定位及工作准则一、管理人员自我定位1.管理的精髓1)管理的目的是什么2)管理的对象是什么3)如何实现有效管理2.高效能管理人员的自我定位研讨:你心目中理想的上级及下属是怎样的?1)高效管理人员的身份识别系统2)高效管理人员必须完成的任务3)从骨干员工成长为高效管理人员的三大......
SPC统计过程控制训练班 北京:2025年08月02日
一 SPC概述1 休哈特与SPC2 SPC对质量的贡献3 过程控制的基本概念4 统计过程控制内容5 SPC的特点6 分辨力二 质量数据分布&统计1 质量数据分布---直方图2 直方图---特点3 直方图分布形状、名称4 Minitab制作直方图5 直方图给出的统计信息6 正态分布统计信息含义三 过程稳定&......
向华为学习:洞察人心的用户需求挖掘与管理 广州:2025年08月27日
企业收益:1、引入一套华为需求管理的成功实践经验,建立需求管理体系;2、帮助企业快速识别市场机会,紧抓市场机遇,实现企业业绩的增长;3、培养优秀的产品管理人才,基于用户和市场需求研发产品,降低试错成本。岗位收益:1、学习与借鉴华为成功的需求管理全过程:收集、分析、分发、实现、验证;2、学会使用特性图谱识别新产品的早期用......