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管理者角色认知与领导力提升 广州:2026年05月09日
第一讲:管理者模型12345一、一个中心:领导工具:4A定向工具口诀:激励下属三句话二、两项工作:事务性工作和管理性工作方法:头脑风暴法方法:目标制定的一句话标准方法:制度落地三步骤案例:青岛某公司的目标制定三、三大角色:领导者、管理者、执行者视频案例:是领导还是管理者三大统一:统一思想、统一声音、统一动作四、四大核心......
管理者的情商修炼与领导力提升 广州:2026年05月09日
一、EQ = 情商(人际关系的运作)二、EQ与管理的关系1. “EQ的孕育背景”与“高IQ,低EQ的一般现象”2. 我国改革开发以后的问题与症结3. 领导的三力4. 未来的世界是方向比努力重要能力比知识重要健康比成绩重要生活比文凭重要EQ比IQ重要5. EQ不是情绪的发泄......
中高层干部核心管理技能与领导力提升 广州:2026年05月15日
【第一天课程】:开篇、当今制造企业经营和管理面临的压力、挑战与机遇1、当今制造企业面临的问题、挑战与机遇2、智能化时代,企业与员工如何更好的适应与发展3、企业与员工如何突破自我格局,迈上一个新台阶。案例分享与观点交流第一部分、中高层干部---职责与使命担当、必备能力与素质(2小时)1、中高层干部在企业的地位、责任与使命......
一线经理沟通与领导力提升 广州:2026年06月26日
一线经理必须通过部属取得成功, 现场每件事情的落实都与人有关!在管理工作中,经常听到很多一线经理、主管感慨道: “现在让我做事没问题,可是处理与人有关的事情可就头疼了”,每天在一线管理中,他们常常会面临:员工不服从工作安排团队执行力不高,产量质量达不到要求员工对工作不感兴趣,情绪低落员工屡次违反......
用户体验(UE)设计与项目落地实战培训班 上海:2026年06月01日
本课程通过培训使学习者获得如下收益:1.系统深入掌握用户体验的知识体系,深刻理解用户体验在项目研发流程中各个关键性环节的作用和落地实践方法;2.掌握用户体验相关的各种思维体系和方法包括设计思维、产品思维、设计心理学、人机交互概念、信息架构、交互设计、流程设计等;3.掌握正确先进的产品设计流程(需求分析、产品定位、概念模......
流程变革班:学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 上海:2026年07月25日
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲:Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......
