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MTP中高层管理者卓越领导力提升 广州:2026年02月06日
1.明确中层管理者定位,正确认知管理,清晰管理者的四项角色2.明确管理者应具备五大意识,树立正确的管理心态3.掌握OGSM部门目标与策略的制定方法,推动部门绩效达成,提升部门执行力4.树立问题意识,利用原因分析五部曲来分析问题,提升问题分析与解决能力5.明确部属辅导的意义,掌握教练式辅导的技巧,利用GROW模型提升部属......
基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升 广州:2026年03月27日
第一部分:“做正确的事情DORIGHTTHINGS” – 业务盘点与顶层设计作为企业的中高层管理者,实现有效管理的第一步,就是要带领团队一起“做正确的事”!然而,对于从小就按流水线操作员培养,甚至连学习数学都是按规定套路解题的我们,除了对照部门职责说明书,还能......
领导艺术与领导力提升 佛山:2026年02月05日
一、卓越基石:思路决定出路,习惯成就未来1.卓越领导的思维挑战——从垂直到水平2.卓越领导的价值挑战——从救火到避险3.卓越领导的成功挑战——从普通到职业化4.卓越领导的本质挑战——从社会价值观到职场价值观5.卓越领导的成功......
生产主管情景领导力提升及团队管理 东莞:2026年02月05日
线长、系长、科长、课长、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等课程收益:本课程解决当前企业管理不力现状为己任,直面企业问题为特点,遵循实战应用为特色,兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华,同时结合成人学习的速赢心态展开。课程......
公司财务分析与风险防范实战训练 北京:2026年02月02日
财务人员公司中高层管理者课程收益:掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作有......
股权激励实操与案例分析 北京:2026年04月17日
◆ 了解什么是中长期激励机制◆ 解读中长期激励的实操模式◆ 分析中长期激励的实操案例课程大纲:第一部分 股权激励概论1、股权激励的概念与理论基础2、股权激励的原则3、股权激励的意义第二部分 公司治理与股权激励1、公司治理的模式2、公司治理的准则3、公司不同阶段的股权释放第三部分 股权激励的模式1、分红类激励2、股权类激......
