广州创业板培训

广州创业板培训公开课

向华为学习-企业战略能力打造 广州：2025年10月31日

第一讲：华为战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析一、风险的类别1. 企业发展经历的风险2. 企业会面临的一些风险种类二、从案例中学习华为的风险管理1. 2002年华为的冬天2. 区域：日本代表处3. 美国实体清单三、如何减小风险1. 企业愿景使命与核心价值观管理2. 企业架构管理（业务架构、应用架构、......

《报表分析与业绩评价》&《投资项目经济评价》 广州：2025年11月01日

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲《报表分析与业绩评价》一、资产负债表分析1、资产质量分析2、偿债能力分析3、所有者权益分析二、利润表分析1、盈利能力分析（1）毛利率（2）成本费用率（3）净资产收益率2、与企业相关的主要税费（1）增值税（2）城市维护建设税与教育费附加（3）企业所得税（4）个人......

人人成为经营者——阿米巴实操班 广州：2025年11月01日

企业老板、董事长、副总、财务负责人、运营副总、运营总监等高层管理人员。【企业困惑】1、 为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？因为利润离员工太远，员工没权力关注，也没有能力关注！2、 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而最终只有老板才能协调？因为他们是同事关系而不是买卖关系！3、 为什么员工总是觉得报酬不满......

OKR战略目标管理——打通战略到绩效的桥梁 广州：2025年11月01日

1）准备引入 OKR 的：企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力2）正在使用 OKR 的：运用效果不佳、没有做过 OKR 标准化培训，产生了“烂尾楼工程”的企业课程收益本课程基于深度的 OKR 和战略目标研究，结合教练、引导、行 动学习、敏捷管理等学科专业知识和工具......

行政实务管理及优化—降低办公成本，提高行政事务效率 上海：2025年11月18日

了解何谓行政管理了解一个世纪企业在管与理观念上造成的差异掌握有效、成功的管理者需要的三大技能熟悉四种不同的领导风格了解员工的准备度培训对象：行政助理、行政主管等公司行政管理岗位上的人员课程大纲前言为什么要探讨行政管理第一模块日常行政管理1.了解行政管理行政实务六大模块行政工作地位与内容2.行政管理的三大角色、四大特征3......

大数据时代的数据分析与挖掘 广州：2025年11月21日

“大数据”的概念出现至今已经十多年了，然而，企业的多数员工，还在使用原始低效的统计和分析方法，浪费大量的时间不说，上级还经常不满意。大数据时代要求企业的每个员工能够高效的处理日常的工作任务，并能系统的分析工作中存在的问题，不断改进工作，达成更佳的绩效。课程收益本课程从大数据的宏观知识背景开始，探......