广州目视管理培训

广州目视管理培训公开课

5S与目视管理推行实战（工厂实战班） 宁波：2026年05月19日

精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以......

现场目视管理与看板管理 昆明：2026年06月04日

“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造......

5S与目视管理推行实战 苏州：2026年03月17日

第一模块：序言1. 5S起源与发展2. 中日现场管理差别3. 工厂推行5S的目的4. 推行5S成功的关键5. 5S之间的关系6. 5S与其它管理的关系第二模块：活动误区第三模块：制定规范第四模块：整理第五模块：整顿第六模块：清扫第七模块：清洁第八模块：素养第九模块：办公室推行5S活动第十模块：5S优秀案例分享第十一模块......

5S与目视管理推行实务管理 苏州：2026年03月27日

第一单元：5S 基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为 5S第三节：企业实施 5S 的理由第四节：推行 5S 管理的真正目的第五节：5S 之间的关系第六节：5S 的三大支柱第七节：5S 的推进层次第二单元：5S 与各个管理系统的关系第一节：5S 与合理化第二节：5S 与企业改善第三节：5S 与 ISO9001 质量管......

合并财务报表操作实务 上海：2026年03月19日

集团财务部的合并财务报表编制人员分子公司与集团公司对接的合并财务报表编制人员课程大纲：第一模块：企业会计准则第2号──长期股权投资投资分哪些不同的类型，不同类型的投资应采用何种计量方法长期股权投资的初始投资成本都包括哪些，应如何确定形成（同一控制下与非同一控制）企业合并与不形成企业合并的长期股权投资初始投资成本的确认与......

下属培育与辅导激励 广州：2026年05月29日

成为一名优秀的领导者一个优秀的管理者，是要培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有的问题。一般情况下，有一定经验的管理者，在“做事”层面上，如计划、执行、检查、考核等方面，都没问题。但是真正优秀的管理者不仅仅要“会做事”，更重要的是“会做人”......