广州精益管理培训

广州精益管理培训公开课

精益管理—丰田考察研修班 广州：2026年12月02日

当前toB类企业在面对销售机会时所面临的挑战：1、销售人员与客户沟通过程中抓不到重点，很难获取客户信任。2、销售节点不清晰，订单成不成全靠个人天赋。3、销售人员缺乏指导，容易进入“有啥卖啥”的状态。4、客户关系只建立在与客户的个人关系上。5、没有客户关系计划和监督工具，不能形成稳固长期的客户关系......

连锁门店精益管理增长班 广州：2026年12月12日

1、掌握连锁门店利润持续增长“六维精益模型”的全套思路、方法与工具。2、精通岗位胜任能力标准化落地，推动门店精细化管理持续精进思维。3、快速掌握商圈较强的洞察力和超高的判断力，制定营销新打法。4、快速掌握三公里商圈品牌的精准打造与天地人网搭建能力。5、掌握经营数据分析消除浪费，快速提升降本增效水......

向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战 深圳：2026年11月21日

本课程针对企业现存的现场管理问题，通过对一流现场的对标讲解，和解决问题的思路的导入，帮助企业了解现场问题的根源（7大浪费），通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入，寻求低成本、高效现场管理的思路和方法，从而帮助企业更好地降低成本，提高生产效率，满足客户的需求。【课程目标】掌握现场管理的理念、方法和工具；掌握识别现场问......

工厂精益管理全面突破降本增效 深圳：2026年12月04日

模块一：导论——基础篇※ 案例索引* 计划(P)目标设定/整体推行计划项目团队/工作职责/活动形式项目团队执行力考核量化标准* 诊断/行动(D)采用工具及方法示范线选择/生产KPI量化考核及分解整体推行计划目视化/5S/安全/标准化文件及流程非生产KPI量化考核及分解非生产KPI量化考核及分解*......

卓越采购经理进修班 上海：2026年12月07日

day 1 上午第一章 本色做人、角色做事——采购供应管理人员的角色定位1. 管理者的职责与角色定位a) 角色转变b) 管理者角色与作用2. 管理者与优秀员工的区别a) 定位误区 土皇帝 民意代表 自然人 传声筒b) 定位分析 管理者的职责 杰出管理者的四种角色3. 现代企业面临的竞......

案例分析与EMC设计 深圳：2026年12月04日

一、EMC测试及EMC设计基本概念1.什么是EMC和EMC设计2.EMC测试是EMC设计的重要依据3.理论基础二、结构/屏蔽与接地案例分析1.产品设计机械结构 、屏蔽与接地的EMC设计分析方法产品中各个部件在产品中相对位置EMC结果的影响屏蔽设计原则与实践产品如何设计接地？（接地点如何选择，接地如何实现，接地的真正EM......