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广州排程管理培训公开课

柔性生产计划与排程管理 广州:2018年04月20日

一、柔性生产系统分析1.常见的市场压力及内外部约束环境2.“微笑曲线”行业面临的挑战3.柔性生产系统要素4.柔性生产计划的组织与职能优化5.项目管理与量产管理项目计划与组织案例分析:从样件生产到量产实施案例分析:PMC职能集成和发展6.生产计划管理策略分析不同的生产类型生产&计划类型的组......

多品种少批量的生产计划与排程管理 广州:2018年05月19日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲:第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益与柔性模式-供应链的微笑曲线-供应链的现实问题-柔性生产系统要素-为什么需要计划管理1.2柔性PMC的组织职能-项目管理与量产管理-项目计划与组织-量产生产计划管理案例分析:某公司PMC职能集成与发展-一体化的计......

多批次小批量的生产计划与排程管理 深圳:2018年05月05日

销售部门、生产管理部门、制造部门、仓储物流供应链相关管理部门及相关部门人员。课程大纲一.生产计划的角色和定位----总指挥通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合,发挥团体效益?二.不同企业的生产计划模式大批量(量产型)生产计划模式小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式按单生产(MT0)、备货生产(MT......

柔性生产计划与排程管理PMC 深圳:2018年05月17日

第一章、大批大量生产与生产线平衡一、大批大量生产的产生与特点二、多品种小批量订货式生产工厂的特性三、多品种小批量订货式生产工厂的问题与对策四、生产管理的含义、目的及推行原则第二章、多品种小批量式生产的计划管理一、生产计划的种类二、生产计划的步骤1、了解程序计划2、掌握日程基准3、产能与负荷分析4、进行生产计划安排第三章......

成功的项目管理——项目管理规划与控制训练营 上海:2018年05月18日

项目联合明确项目目的和目标统一项目成功的主要标准对项目目标达成统一认识建立个人可用时间限制和资源委托任务层次构建项目团队结构确定成员角色和责任建立一个有效的团队合作运营框架项目定义定义项目目标、目的和限制条件确定主要可交付成果和关键成功标准定义清晰的范围边界和完成标准验证关键假设并确定问题建立项目定义文件并建立细化计划......

固定资产管理培训 深圳:2018年05月10日

固定资产使企业重要的生产力要素之一,使企业赖以生存的物质基础,使企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...