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向华为学习:基于价值增量的TUP动态股权激励 广州:2026年12月02日
课程对象:涉及财务、研发、人资、营销等岗位的管理者及业务线团队管理者,对股权激励感兴趣的职场人士。 课程背景 向华为学科学分钱:撬动增长杠杆,解决激励难题 市场环境危机四伏,任何资源都有可能枯竭,唯有人力资源生生不息。企业成功的关键不在资金雄厚、模式创新、技术领先,而在激活组织,用多劳多得且不断赋能的精细化管理,打造同......
《公司治理与股权激励》 广州:2026年12月05日
第一部分:公司治理及三会一层一、 为什么要讨论股权与公司治理问题?1.股权融资导致控制权问题凸显,如何获得融资又不丧失控制权?2.如何企业上市,却不丧失自己的控制权,实现资本和控制双赢?3.通过控制权问题解决管理问题、基业长青问题二、公司治理与股东权利保护1. 什么是公司治理?2. 股东的基本权利及控制权保护股东的主要......
股权激励:用动态体系激活核心团队 广州:2026年12月19日
公司大股东、合伙人、人力、财务负责人、核心激励对象课程大纲:第一部分:合伙人的机制设计1.怎样才算一个好班子?2.合伙人的进入3.合伙人的调整机制4.合伙人的退出机制5.公司治理第二部分:公司的控制权设计1.企业控制权的九条生命线2.企业控制权的三个层面3.分股不分权的7种方法4.公司章程的关键点第三部分:股权布局1.......
《合伙人与股权激励》——打造没有血缘关系的合伙人机制 深圳:2026年11月20日
在竞争激烈的商业环境中,企业持续发展面临核心人才流失、团队动力不足、内部凝聚力薄弱等挑战。传统薪酬体系难以长效绑定员工与企业的利益,而股权激励作为一种创新的合伙人机制,通过科学设计将员工与企业的命运紧密相连,激发人才潜能,推动企业战略目标实现。本课程结合历史智慧(如山西票号身股制)与现代企业案例(华为、碧桂园等),系统......
情商领导力 上海:2026年11月30日
期望提高情商提升影响力或突破领导力瓶颈的管理者课程大纲第一部分 解锁情商 Unlock EQ1.1 为什么情商重要 Why EQ ?情商 vs. 成功要素 EQ vs. Success Factors情商 vs. 团队绩效 EQ vs. Vital Org.工具 1:“活力组织领导力”仪表盘 V......
人力资源合规框架构建及风险评估实务 上海:2026年11月27日
一、中国的人力资源法律体系1.再看《劳动法》作为基础的劳动法“兼容并包”的人力资源法律体系2.开创新局面的基础立法《就业促进法》及《就业服务与就业管理规定》《劳动合同法》及其《实施条例》《劳动争议调解仲裁法》及《劳动人事争议仲裁办案规则》《社会保险法》及其《若干规定》二、立法及审判趋势评估1.中......
