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基于胜任力的战略招聘与甄选 广州:2026年03月28日
有效识别企业、团队和岗位所需,并依此甄选吸引适宜的人才是当前企业各中层管理者的迫切需求,无论是引入新人才,还是优化汰换,将选才做到专业、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高频变动的市场形势和经济格局下,如何能够平衡短期与长期的需求,取舍能力与价值观等品质,管理者常常矛盾不已,难以自信坚韧而行。管理者选拔人才时常常面临......
金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术 广州:2026年05月15日
第一讲:认知篇-新生代的择业特征及关心问题思考:为什么新入职的员工流失快?一、新生代员工的择业观1、消费环境变化2、成长环境3、价值观4、新生代员工的群体特征5、择业最喜欢的沟通方式、6、最喜欢的工作环境7、最喜欢的上级二、新生代择业关心的问题1、认知:你们是谁2、内容:招我去干嘛3、要求:我能干什么4、荣耀:有没有面......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 广州:2026年06月04日
熟知人才的标准与能力要求,建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法,行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲:招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例:诺基亚之殇二......
班组建设与班组长胜任力提升研修班 广州:2026年06月05日
企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,可是要带领团队实现目标,有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”,只发挥了技术能手的作用,而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如......
BEST高能经验萃取—将优秀经验转化为绩效成果 上海:2026年05月27日
企业最大的浪费就是经验的浪费。员工已经发生的经验还没有梳理,甚至没有机会再梳理,只能让后来的员工从头再来,融合、适应、成长的速度都会很慢。一个老员工离职了,他所有的经验、教训就都带走了,后来的新员工只能从头再来;一个部门十几个人,部门经验没有汇总,每个人都从头成长,好经验没有得到推广;一个工作的问题重复多次培训,但就没......
现场质量问题分析与解决高级研修班 上海:2026年03月17日
强化培训,综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系,掌握解决问题的方法,能够在企业中有效地实施改善工作培训对象企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员课程大纲一 解决问题的方法分类1 解决问题的理论核......
