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广州学习型组织培训公开课

创建学习型组织——五项修练 广州:2018年11月02日

1、学习型组织的原理和原则;2、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考和自我超越的理解;3、团队关系发展工具——深度汇谈。课程大纲:一、学习的构成二、学习型组织1、什么是学习型组织2、学习型组织的原则3、培养学习型领导三、心智模式1、何谓心智模式2、心智模式的七个原则3、心智模式的理解四、共同愿......

共赢领导力(章义伍老师) 广州:2018年10月27日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:第一单元 领导力提升的三个渠道w 未来的领导者,领导力提升的三个渠道w 领导者的三种能力结构,领导辞典分享w 未来领导者的9种突破性思维w 如何用权力造就你的影响力w 提高领导绩效的三个关键因素第二单元:领导风格的测试、解答和分析w 衡......

新经理的3大职责 广州:2018年10月30日

1.让新经理快速转变角色,进入工作状态2.提升责任心、增强勇气及自信,提升行动力3.提升自我领导力、影响力及职业能力4.学会管理下属工作,与下属融洽相处5.学会管理团队并带领团队完成工作目标课程大纲:第一章:自我管理1.职业化素养与角色认知2.树立积极的职业观、世界观与人生观3.如何与上级沟通相处(1)如何向上司汇报工......

新经理入门必修班——新经理的3大职责 广州:2018年10月30日

本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度,帮助新任经理知道应该做什么?不应该做什么?明确经理的职责和工作内容,指挥下属顺利开展工作。本次培训之后,您会发现:一切都发生了本质的变化!课程收益:1. 让新经理快速转变角色,进入工作状态2. 提升责任心、增强勇气及自信,提升行动力3. 提升自我领导力、影响力及职业能力4.......

金牌团队建设与绩效提升实战修炼 上海:2018年11月24日

以亲身经历的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。参会对象:企业中、高层干部、分总课程内容:一、团队塑造——中、高层的第一要务1、带团队——干部的首要责任2、要想赚大钱必须学会带团队3、团队建......

供应商选择、评估与管理 北京:2018年11月22日

本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。培训对象:采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程大纲:第一主题:供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...