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大数据时代企业商业模式的成功转型 广州:2017年06月30日

企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员课程大纲模块一、商业模式转型的必要性当今企业经营环境的主要特征微利时代的产品特征与客户需求成功商业模式的基础案例分析:知名品牌运营公司的商业模式案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系模块二、什么是商业模式什么是商业模式商业模式创新与重构的目的商业模式创新与重构的方向商业模......

商业模式设计与商业模式创新 广州:2017年07月01日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲第一模块:什么是商业模式1.什么是商业模式?2.关于商业模式的正本清源3.商业模式的最终诉求4.补充学习:民营企业的三个阶段第二模块:企业经营形势分析与顶层设计1.从顶层设计角度看模式2.解剖《顶层设计》第三模块:生命的顶层式思考与企业终......

《破解商业模式》高级研修班 广州:2017年07月08日

讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。课程大纲:一、我们为......

商业模式创新—钟彩民老师 广州:2017年07月08日

董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高级人员。【课程大纲】一、我们为什么要关注商业模式?——生存与发展■ 企业的生命周期:■ 商业模式是进入资本市场的“敲门砖”■ 产业竞争格局与价值链重构二、如何构建商业模式?——要......

应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧 上海:2017年06月29日

总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等。课程纲要:一、透视应收帐款的本质;1.何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2.应收账款管理的目的---坏帐对销售的影响---帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧;1.......

支撑战略和业务的学习项目设计高级研修班 北京:2017年08月11日

导读:培训的价值(1)为什么要做培训?(2)培训经理角色定位二维矩阵(3)培训项目设计的一般流程模块一、获取学习需求(获取培训需求的三大来源)(1)基于平衡计分卡挖掘战略需求的七步法分解战略举措界定资源、流程和能力三大需求细化培训需求形成年度培训计划(2)访谈业务部门需求的6步法前期准备:理解业务部门的现状和模式澄清问......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...