广州门店培训

广州门店培训公开课

2025商场运营门店监管与营收提升特训班 广州：2026年06月27日

第一部分 门店营收提升利器一、经营报表与财务报表1、经营报表5大科目2、经营报表5大公式3、经营报表4大差异4、财务报表4大差异实战研讨：区分变动与固定费实战练习：经营报表指标计算实战案例：门店财务报表实战案例：门店经营报表二、经营报表制定六步骤1. 科目设计2. 费用分类3. 数据收集4. 报表填写5. 数据分析6.......

连锁门店精益管理增长班 广州：2026年07月23日

开场白：内卷时代的破局策略一、内卷时代的商业特征二、精益思想是提升连锁企业经营效率的唯一法门三、导入精益管理的1618法则：一个信仰，六项能力，十八大工具第一单元：向精益用工要利润增长一、人效是精益思想对人力资源管理的革命二、招来的人为什么人效低？三、科学招聘人才的人岗匹配度招聘法四、门店兼职工的选育用留的人力资源策略......

打造门店金牌店长系统提升特训营 深圳：2026年07月03日

门店店长、督导、区域经理、门店老板等课程大纲：第一讲：认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1.主孰有「道」2.将孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵众孰「强」6.士卒孰「练」7.赏罚孰「明」二、店长的“8大”角色1. 企业代理人 2. 情报收集者3. 调......

优秀连锁经营门店长高级研修班 深圳：2026年07月10日

本课程将现代化门店店长应具备的经营管理运作上的技术与能力，包含店长应具备的能力、现代化的门店管理、商品管理、销售管理、人际关系、目标管理、领导力与人事管理乃至培训能力等，在潜移默化中强化店长的心理素质，提升店长的专业竞争力，竖立门店新的标准，创造门店新的特色和活力，提升门店业绩。课程大纲：第一部分：店长的角色与定位1、......

设备备品备件库存控制与仓储管理 上海：2026年06月22日

第一部分 备件管理概论1. 备件管理的目的2. 备件计划请购、库存与消耗面临的问题3. 备品备件管理的特殊性4. 备品备件供应链的目的、需求和特性5. 备件管理模式选择6. 备件管理的内容7. 备件的分类8. 备件的编码第二部分 备品备件需求预测与分析1. 备件库存的基本构成2. 需求量预测与安全库存量3. 需求量预测......

战略管理与经营决策沙盘模拟 广州：2026年07月11日

一、公司战略通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会制定、实施模拟企业的中、长期发展战略设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品......