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职业经理人必备的核心领导力和管理技能提升营 广州:2016年12月31日

中高层人员课程大纲:第一讲 企业面临的管理挑战1、破冰互动2、法制健全带给企业的管理挑战自由腾挪的空间缩小了人力资源成本上升了企业违规的风险增加了转变:粗放—集约—精细3、物价上涨带给企业的管理挑战成本增加了利润减少了投入减少了增长放慢了竞争加剧了竞争力下降了员工不稳定了进入恶性循环了4、全球联......

优秀经理人的十项修炼 广州:2017年01月15日

一、核心能力修炼1.塑造企业文化的能力2.富有创造力3.有强的自信心4.阳光的心态二、制定和构建战略的能力修炼1.为什么要制定战略?2.什么是战略?3.制定和构建战略的六大基石是什么?三、品格修炼1.有活力2.能调动周围人的热情3.有激情四、执行力修炼1.执行力的三个核心2.有执行力的人的特点五、精神特质修炼六、危机管......

《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 广州:2017年02月25日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲:一、中国式领导力1、领导者与领导力2、中国式领导力的精髓:情理法的平衡3、中国式领导力的精髓:情理法与法理情4、情理法与法理情:“活用是关键”5、经理人拓局四板斧6、领导力的本质7、领导力的5层境界8、领导者的五种权力9、权力运用:影响手段及其......

德鲁克经典专题:经理人与组织 广州:2017年03月10日

【第一天上午】一、辅佐篇——如何有效辅佐上司学习目标1、认识到管理上司也是经理人的职责2、学习如何有效辅佐上司,理解与上司有效相处的技巧重点内容1、谁是你的上司2、辅佐上司的常见误区3、了解上司风格的途径4、如何推销建议给上司5、理解上司对下属的期望6、辅佐上司的关键原则案例研究发挥上司长处【第......

采购策略与谈判技巧 上海:2016年12月30日

本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。通过课程学习,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风格、谈判个性、目前的谈判力;能够知道谈判中的一些本质的东西,从而让参加者参加完培训后,......

供应商质量管理及工具运用训练 上海:2016年12月29日

采购总监,采购经理,采购工程师,质量总监,质量经理,质量工程师课程大纲:一、供应商质量管理的前提,供应商整体管理的流程供应商管理的三大核心内容供应商评估标准质量与其它要素的关系分析交期与质量供应商选择流程供应商日常管理二、供应商质量管理的阶段供应商的来料质量产品质量8要素服务质量5要素供应商生产线流程保证质量供应商质量......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...