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采购战略与供应商管理 广州:2026年01月31日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门职业经理人课程目标及收益理解采购战略的实质。 明确运营效益不是战略。追求运营效益是:在同一跑道上学习、获得和扩展最佳实践,以跑的更快。选择采购战略是: 建立独特、持久的采购竞争优势,选择不同跑道。探寻创造竞争优势的可行途径。任何一个企业都需要创造竞争优势,......
SQE采购供应商管理 广州:2026年02月05日
供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。课程内容:一、供应商品质管理(SQM)概述1、新时期品质的定义、本质,理解SQM2、供应商管理的内容、目的,供应链体系3、SQE岗位职责4、SQE素质要求5、SQE团队关系6、SQE职业发......
采购合同管理与风险规避实战训练 广州:2026年02月06日
使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求采购如何有效进行合同管理识别采购合同陷阱与风险的规避采购合同纠纷的处理与应对常见擦购合同管理的难点及重点了解招投标过程中法务要求和注意事项擦购合同法务要求和风险规避了解其他与合同有关的法律要求招生对象供应链管理者、项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人......
采购成本管控与谈判技巧 广州:2026年02月06日
第一部分:全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用:功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1)物品的战略重要性2)期望目标3)项目计划与实施周期4)供应条件5)顾客需求识别6)设计开发需求识别7)产品工艺与标准化8)采购限制因素9)供应环境分析10)采购风......
《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 上海:2026年04月11日
为什么必须对核心人才进行股权激励?因为:只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢?天下熙熙皆为利来,天下熙熙皆为利往,财散人聚,财聚人散,您觉得呢?否则,企业家就一定会面临这样的困境:人搞不定,事就办不成,企业......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 上海:2026年02月27日
第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......
