广州OEC培训

广州OEC培训公开课

达案™ 结构式问题解决 广州：2025年11月02日

适用对象与场景在工作中遇到问题时，习惯性地用经验去解决，有时可以解决，有时反而浪费了时间在着手研究问题的时候，得到的信息千头万绪，不知道到该如何将它们一一厘清，找不到处理的方向和重点引发问题的原因好像找到了很多，但不知道应该用什么样的方法分析出问题的根本原因除了我们熟悉的解决方案外，是不是还存在其他可能？如何在不同的方......

《组织创新的行动地图—6P系统》 广州：2025年11月07日

1990 年代起，创新成为了组织的魔法⼝号，业界求新求变之余，以为只要切⼊新式导航器，组织创意就会热冲上路。真正的源头在于：组织创意organizational creativity；从环境动⼒(1P)开始，观察组织型态与⽓候，然后由个⼈创意(2P) 切⼊，探讨团队的创意过程(3P)，接着进⼊速模 prototypin......

管理者成长地图：问题分析与解决 广州：2025年11月07日

一、成功经理人解决问题的系统思维流程1、有效和系统的思维流程概述2、基础性（快速）和结构性（复杂）流程3、比较流程4、培养能力模型5、持续改进二、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题1、你关注的关键问题是什么？2、关注焦点可以区分、细化吗？3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？4、您怎样选择适当......

领导者之剑——问题分析与解决能力提升 广州：2025年11月07日

1、针对性：根据参训企业及学员特点，针对性地选择国内外真实案例；2、实用性：现场使用行动学习法，系统解决企业现实问题；3、系统性：课程的内在逻辑性，让学员顿然开悟，课后运用倍感轻松。课程对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员（建议带问题参加，团队一起更适合）课程大纲：一、情景分析核心：牛眼法—&mdas......

强化跨部门管理能力 北京：2025年12月08日

* 跨部门流程的管理人员课程大纲1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如......

全面解读项目管理知识体系 上海：2025年12月09日

1. 项目及项目管理的概念* 项目的概念* 项目管理的要素* 项目的生命周期* 项目的环境分析2. 项目管理的过程* 项目管理的目标与企业管理的目标* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的十大知识领域* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制* 范围管理：项目的WBS模板、......