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向华为学习:端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 杭州:2018年05月25日

针对问题>>华为在推行业务流程变革之前,面临的七个问题:缺乏准确、前瞻的客户需求关注反复做无用功浪费资源,造成高成本没有跨部门的结构化流程组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗各部门的流程之间靠人工衔接,运作过程割裂专业技能不足,作业不规范,依赖难以复制的英雄项目计划无效,实施混乱无变更控制,版本泛滥深......

企业管理创新与组织变革 广州:2018年04月22日

第一模块:企业经营创新之企业定位当你找不到路的时候,问你的目的地朋友,他反问你的是什么?企业的内部情况分析要领:波特模型:企业的基本活动和辅助活动;选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标;进行有效的SWOT分析,多方案选择战略路径;企业的外部环境分析要领:竞争力模型的八个制约:供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者;变......

商业模式之资本战略设计 广州:2018年04月28日

董事长、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部课程简介:一、通过当下政府新词汇的解读,来揭示看懂未来的方法1、未来是否可以被预见?2、创客、新常态、新经济等新词出现所预示的未来是什么;3、创造的源泉从哪里来?创客的土壤何在?二、透过趋势的演变,告诉大家看懂未来的关键;1、由建国以来6......

人力资本开发与企业人才战略 广州:2018年04月28日

一、人力是资源更是资本从农业时代到创意和概念化时代从劳动人事管理到战略人力资本开发人力资本是第一资本一己之力谋生存一群之力谋事业一党之力谋发展二、人才选拔机制为什么要进行人才选拔凭什么来进行人才选拔如何建立能力素质模型人才的评估与甄选员工招聘策略员工晋升策略员工淘汰机制典型案例分析三、人才培养机制什么是员工培训什么是员......

六顶思考帽® 广州:2018年05月30日

中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士课程提纲:一、了解六顶思考帽思维的性质和特点为什么需要改变我们的思维方式?为什么只有辩论是不够的?六顶思考帽介绍为什么在一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案?各个帽子的使用工具和技巧二、帽子的应用单独应用系统应用个人及谈话应用针对特定会议和焦点设计帽子序列......

企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析 深圳:2018年05月11日

前言:1、预算是规划“防火”还是“救火”?2、预算过程控制还是结果控制?3、预算是财务部的事,拍拍脑袋即可?4、计划赶不上变化,预算没有实际价值?5、预算就是对成本费用加以控制,是上面绑住我们手、脚的一条小绳吗?6、预算是协助战略实施的一种管理工具吗?第一讲:预算管理的概......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...