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向华为学习-企业战略能力打造 广州:2025年10月31日
★ 华为风险管理解析★ 华为战略业务创新★ 华为从战略规划到执行的流程和管理体系★ 应对风险的华为预算管理机制★ 华为通过经营分析将目标变成结果培训对象董事长,总经理,企业中、高层管理者。课程大纲第一讲:华为战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析一、风险的类别1. 企业发展经历的风险2. 企业会面临的一......
《报表分析与业绩评价》&《投资项目经济评价》 广州:2025年11月01日
《报表分析与业绩评价》一、资产负债表分析1、资产质量分析2、偿债能力分析3、所有者权益分析二、利润表分析1、盈利能力分析(1)毛利率(2)成本费用率(3)净资产收益率2、与企业相关的主要税费(1)增值税(2)城市维护建设税与教育费附加(3)企业所得税(4)个人工资薪金所得税三、现金流量表分析1、企业现金流量的构成2、现......
人人成为经营者——阿米巴实操班 广州:2025年11月01日
1、理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员;2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平;3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化;4、将人人变成领导者,培养具有经营管理者意识的人才,并通......
OKR战略目标管理——打通战略到绩效的桥梁 广州:2025年11月01日
1)准备引入 OKR 的:企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力2)正在使用 OKR 的:运用效果不佳、没有做过 OKR 标准化培训,产生了“烂尾楼工程”的企业课程收益本课程基于深度的 OKR 和战略目标研究,结合教练、引导、行 动学习、敏捷管理等学科专业知识和工具......
沙漠掘金—管理者管人理事训练方案 北京:2025年11月14日
模块一、团队组建,全身心参与体验《沙漠掘金》项目。【课程背景】已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;已被Coco-cola、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训;【课程形式】本课程是国外引进的最新体验式培训课程, 本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练......
跨文化沟通:打破多元文化管理冲突 北京:2025年11月13日
关于时间,不同文化背景的人,有不同的观念。美国人通常会珍惜时间,遵守预约,特定的时间有特定的事,如不能及时赴约,对方会认为不被尊重;对方如果是德国人,你不仅不能退到,而且还要比任何预定的会议时间提前10分钟到达;在马来西亚,退到5分钟却往往意味着退到1个小时,而且退到是一种可以被接受的行为,不必要道歉;同样在沙特,时间......
