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学德鲁克:MBTI在团队管理中的应用(测评认知篇) 广州:2026年02月04日

董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程收获1.学员自身:深入客观了解自己的行事风格及特点。2.对团队管理:识别不同人的行为风格,了解他们行为背后隐藏的特点,做到有针对性的用人、激励人,打造高效团队组合。3.对团队协作:了解其行事风格,建立润滑与互补的合作关系。4.对客户或合作伙伴:了解......

生产主管情景领导力提升及团队管理 东莞:2026年02月05日

第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 岗前对话情景案例1.2 管理认知情景案例1.3 正本清源小结:管理者应如何重新认识管理?课堂练习-管理潜能自测情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位转变情景案例2.3 七项恶习小结:管理者有哪些角色和职责?专业人才与管理人才之间的区别情景案例3.1 新官上任案例研讨:李主管一......

团队管理与运营沙盘:沙漠掘金 东莞:2026年04月11日

促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度提升学员团队协作、群策群力能力培养学员精益求精、追求卓越的理念学习如何更好的应对压力、危机和变化理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制理清行动和产出的关系,使学员学会“how to work smarter, not harder&rdquo......

学德鲁克:MBTI在团队管理中的应用(测评认知篇) 深圳:2026年03月20日

1.学员自身:深入客观了解自己的行事风格及特点。2.对团队管理:识别不同人的行为风格,了解他们行为背后隐藏的特点,做到有针对性的用人、激励人,打造高效团队组合。3.对团队协作:了解其行事风格,建立润滑与互补的合作关系。4.对客户或合作伙伴:了解客户的特性,正确解读其传达出的需求信息,以创造更高的业绩。课程大纲一、MBT......

互联网+时代的人才盘点和组织发展 北京:2026年02月05日

在互联网+的时代下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么,如何制定基于战略的人力资源规划?如何进行人才的盘点?如何建立强有力的人才体系,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?《互联网+时代的人才盘点和组织发展》课......

Power BI进阶课:财务提效之业财数据建模与分析 上海:2026年03月05日

第一天:Power BI进阶应用之数据整合,建立各类财务分析模型第一部分:编辑与整合报表数据1. 公司内部管理报表的整理2. 整合公司成立至今的所有财务报表3. 基于资产负债表,利润表,现金流量表建立数据分析模型4. 合并财务报表第二部分:财务报表分析模型1. 创建表关系2. 使用Excel创建日期表3. 使用DAX创......

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湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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