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广州生产开发培训公开课

产品与技术创新管理 广州:2016年12月09日

讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。【课程大纲】一、 产......

产品结构设计 广州:2016年12月16日

技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验,以及基本的产品生产过程知识。课程内容:第一篇 认识产品的结构设计一、产品结构设计概念1.1什么是产品结构设计1.2分类二、产品结构设计基本要求2.1 3D软件——......

前瞻性产品规划与设计 广州:2017年01月06日

1、通过案例了解前瞻性产品设计的整体过程2、掌握前瞻性产品设计的循环迭代方法3、运用产品候选概念完善的方法4、掌握市场需求收集的方法课程对象:公司CEO、产品总监;产品规划部门;产品经理(面向具备自主产品开发类型企业、每年度都需要推出多款新产品类型企业;不面向运营性质客户:移动/联通/电信、银行、电力公司、互联网公司)......

产品规划与需求分析——精准捕捉市场需求、制定有效产品规划 广州:2017年01月08日

1.1产品管理体系的核心思想及整体框架(1小时)本单元学习目标:理解产品管理的精髓,对产品管理与研发管理全面、系统思考及把握,深入了解产品规划、产品开发、需求分析之间的关系及其组织模型1.业界公司在产品管理方面存在的主要问题2.理解生命周期的概念:产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等3.理解企业产......

卓有成效的管理者(版权课) 广州:2016年12月16日

◇ 运用结果为导向的时间管理方法◇ 描述正确的创新和资源分配战略◇ 运用做出有效决策的7个规则◇ 运用有效性人事安排的方法邀请对象:本课程适合希望提升工作效能的职业人士,比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者课程提纲:【第一天上午】一、时间管理学习目标:有效利用时间;避免整日奔波忙碌的局面。......

精益六西格玛管理企业干部训练营 上海:2017年02月24日

A精益六西格玛工具技术与精益生产实施方法论1、精益六西格玛概论2、精益六西格玛D阶段工具与精益生产项目选择方法3、精益六西格玛M阶段工具与精益生产项目测量方法4、精益六西格玛A阶段工具与精益生产项目分析方法5、精益六西格玛I阶段工具与精益生产项目改善方法6、精益六西格玛C阶段工具与精益生产项目控制方法7、精益六西格玛项......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...