广州公司规章制度培训

广州公司规章制度培训公开课

生产计划与管理运筹 广州：2017年06月27日

生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流......

向华为学习：任职资格与员工能力发展 广州：2017年06月28日

以结果为导向的绩效管理正将HR管理引入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此感到困惑——如何进行职位梳理和分析？如何设计任职资格标准......

管理者如何做好绩效管理与指标分解 广州：2017年06月29日

一、管理者应树立绩效管理意识1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、为什么要在企业中推行绩效管理4、管理者应该树立怎样的绩效管理意识二、绩效管理体系设计1、绩效指标的设计及分解1.1、什么是绩效计划1.2、什么是目标1.3、目标管理体系的建立1.4、以平衡计分卡（BSC）及关键业绩指标(KPI)为指导方法的绩效指标的设计及......

HR常用文书的起草技巧及雇佣风险控制 广州：2017年06月30日

由于专业背景及过往经验的限制，某些 HR 同事及法务同事没有机会得到 HR 文书方面的专门训练，这使得他们在不知不觉中重复着自己未知的错误。一方面，HR 起草法律文书时，易受行政管理文书的影响，仅关注表达的实质内容，不注重“法律必备形式要件”的添加，从而从形式上缺失了法律文书应有的有效性;另一方......

产品市场管理-产品战略与路标规划 北京：2017年06月26日

1.掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗......

NLP教练式领导 广州：2017年07月28日

第一部分：领导和系统思考生态平衡的观点：把组织愿景和员工实际行为统合起来的系统空间意识：通过不同的思维位置获得资源时间意识：通过不同的时间意识获得资源第二部分：目标达成的艺术目标设立的7大关键时间线：目标彩排和落实行动计划的艺术核心价值探索：目标实现的激励源利用核心价值观改善行动计划的艺术卓越圈：获得实现目标的工作状态......