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薪酬激励绩效考核方案班 广州:2026年09月12日
公司是否存在以下问题:■ 想快速发展门店,人员、管理却跟不上?■ 海底捞、永辉超市模式都学过了,却复制不出自己的管理模式?■ 员工看似尽力了,从哪里来评价他们的贡献?■ 绩效考核推行了,却没有实质性解决企业、门店、个人的问题?■ 各家企业都在实施绩效管理?为何我们的结果不一样?■ 绩效指标多少适宜?如何依据实际情况选择......
供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理 广州:2026年09月12日
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供......
目标管理与绩效考核主题课 广州:2026年09月12日
一则故事引起目标思考第一讲:认知目标管理与绩效考核张经理的烦恼经理与员工的困惑企业战略与目标绩效目标的作用目标对个人的作用目标对团队的作用什么是目标什么是目标管理目标管理的六大特征目标管理的理论基础什么是绩效什么是绩效考核目标管理程序目标管理的误区第二讲:目标设计与分解测试:摸高试验目标制定SMART法则小组练习:出差......
研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励 广州:2026年11月20日
1、把握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点2、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法3、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4、学习研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧课程大纲:【第一天上午】一、研发绩效管理概述1、研发人员具有哪些特点?(1)逻辑思维......
全面薪酬体系设计实战训练 上海:2026年09月11日
1.掌握不同职责分工模式,对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.7.职能部门奖金的设计.8.年终奖设计.9.薪酬数据的分析.10.加薪政策的设计课程大纲:第一部分 概述 二个目标,一个核......
采购价格分析与成本控制培训 北京:2026年10月19日
通过2天的学习,使学员能够:成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用培训对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及......
