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采购战略与供应商管理 广州:2026年01月31日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门职业经理人课程目标及收益理解采购战略的实质。 明确运营效益不是战略。追求运营效益是:在同一跑道上学习、获得和扩展最佳实践,以跑的更快。选择采购战略是: 建立独特、持久的采购竞争优势,选择不同跑道。探寻创造竞争优势的可行途径。任何一个企业都需要创造竞争优势,......
SQE采购供应商管理 广州:2026年02月05日
品质——企业未来竞争的决战场!多批少量生产条件下,与供应商建立互利的共赢关系是明智的选择,本课程为您提供指导和督促供应商的操作方法,从源头控制产品质量,提高供应商交货能力、协助供应商降低成本,提高竞争力!制造业的竞争越激烈,企业的发展就越依靠供应链。来料品质差,交期不准,供应商配合不理想,缺乏品......
采购合同管理与风险规避实战训练 广州:2026年02月06日
供应链管理者、项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,客户服务人员等。课程大纲第一讲:对合同条款理解,问题应对及规避法务风险1.认识合同的本质和风险规避2.合同的主要条款的形成过程3.法律规定的合同能力法律规定的合同能力~案例......
采购成本管控与谈判技巧 广州:2026年02月06日
据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示,由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36%。同时盖洛普调查显示,采购成本每降低1%,业绩提高10%~15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩,降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。如何基于......
经营业务中读懂财务--理解财务,掌控经营 深圳:2026年04月11日
企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等培训收益:1、了解财务报告的总体结构和分析手段;2、学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;3、理解微观和宏观经济对企业经营的重大影响;4、学会规避企业风险,尤其是财务风险的问题。课程大纲:一、 财务分析总论1、从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义财务分析的程序和方法......
精益数字化管理之标准工时与生产定额管理 上海:2026年03月12日
工业4.0时代,市场饱和,高度竞争,只有充分运用平台化、模块化、标准化、数字化等先进管理手段低成本运作的企业才能生存。越来越多的企业希望通过测定标准工时、制定劳动定额来控制成本,提高人效,但是因为操作方法不够科学往往达不到预期效果。本次培训旨在协助企业运用IE技术开展工作研究,消除无效劳动,优化作业过程,将最佳作业方法......
