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供应商质量管理SQE 广州:2026年06月26日

当前,企业生存的内外部环境的快速变化给企业带来了前所未有的压力,企业竞争不能靠单打独斗,需要整个供应链的整合协力应对,企业间竞争成为整个供应链的竞争已是不争的现实。单纯从质量来看,供应商提供的原材料和部件质量直接关系到最终产品的质量好坏;从成本考虑,原材料和部件的成本占绝大部份产品成本的50%---80%以上;从交付分......

SQE供应商质量管理高级研修班 广州:2026年06月26日

0.破冰案例研讨“十八道检验为何管不了一头猪”1.供应商管理成熟度与供应商分类国内企业与供应商的关系现状供应商管理的成熟度(五个阶段)供应商管理的最终目的:为企业创造价值供应商的分类(Classification)供应商分类的角度物料与供应商分类及其管理对策(第1招)案例:丰田对供应商的分类方式......

向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练 广州:2026年06月29日

在今日企业的生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞,而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应......

SQE供应商质量管理—朱跃进老师 广州:2026年07月10日

企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,企业竞争不能靠单打独斗,需要同供应商形成战略合作伙伴关系,如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看,供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量;从成本考虑,原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50......

凝心聚力 共创卓越:打造高绩效团队 广州:2026年09月12日

第一部分:认知筑基——高绩效团队的“底层逻辑+基础能力”模块1:破冰导入——高绩效团队的“识别+发展”双维度认知一、高绩效团队的认知(一)团队与群体的区别(二)高绩效团队的特征(三)高绩效团队vs普通团队的五个关键差异1、目......

《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作 上海:2026年07月10日

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、经理/主管;企业中高层管理者等。课程大纲:第一部分:《企业利润倍增开篇》1.企业不盈利,还能支撑多久?2.企业不利益的根本原因?3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4.新经济、新常态下,企业和员工之间的关系是什么?5.马云说:&l......

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