广州职位说明书培训

广州职位说明书培训公开课

学习项目设计-6Ds法则的实践与运用 广州：2019年01月17日

企业培训部门工作者、企业人力资源部工作者；各企业业务骨干；各企业部门经理、主管；对企业和自身改进业绩感兴趣的人士；培训专业人士（包含企业内训师）课程大纲第一讲 6D－将培训转化为商业结果目的：了解6D的设计理念与思路主题：6D法则之初探要点：培训转化成商业结果的6个D一、界定业务收益二、设计完整体验三、引导学以致用四、......

赢在薪酬-绩效导向构建薪酬激励体系 广州：2019年01月18日

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。......

决策层的人力资源管理 广州：2019年01月19日

1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划2.培育人才梯队，人岗匹配，组织基业长青3.人力资源管理中的选育用留难点分析4.人力资源管理的制度建设与权变分析5.理解人性，建立有效的人力资源激励机制课程对象董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：引言：人力资源管理的发展一、决策层......

人力资源三支柱运营模式 广州：2019年01月24日

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。课程大纲第一讲：人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；集团公司人力资源管理部门职能的转变......

任职资格标准体系建设及应用 上海：2019年04月11日

前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系一、什么是职位1.职位分析与角色分析1、职位分析的方法与步骤2、职位职责的界面分析3、职位职责的准确定位4、典型职位分析举例案例分析：华为公司职位说明书职位族/类1.划分职位族、类的目的2.运用职位族、类划分建立职位发......

财务管理与成本控制 广州：2019年01月19日

1、公司财务管理的两大机制1.1 什么是有效的公司财务管理机制1.2 净现金流产生机制1.3 成本控制机制2、财务报表的阅读和分析2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的阅读基础2.3 三大财务报表的阅读2.4 财务报表的分析案例2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题3、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1 以现金......