广州职位说明书培训

广州职位说明书培训公开课

目标选材——看人不走眼的行为面试法 广州：2025年06月11日

企业中一线经理、主管课程大纲第一部分：目标选材全局观（小组讨论）1、我们目标选材的现状如何？会遇到哪些困惑？2、我们期望的目标选材的理想状况是什么？3、确定目标选材的定义和有效的目标选材系统4、梳理业务部门与HR部门在招聘体系中的角色区分5、结论：一线管理者需要掌握基于能力行为的面试方法和技巧第二部分：看人不走眼，面试......

TTT—魅力登台，精彩教学 广州：2025年06月11日

通过本次培训项目，学员将会：明确培训技巧发展的趋势及特点掌握多种有效开场方式能够让语音，肢体等讲台风采自然流露积极流畅的将学员纳入学习过程，使用受欢迎的互动方式学会3种独特培训结尾方式课程大纲：（一）登台三热身1.认知热身：从成人学习特点校准培训状态2.形象热身：培训师着装礼仪及形象管理3.心态热身：克服紧张，自信亮相......

向华为学习：建立与战略目标一致的绩效体系 广州：2025年06月11日

对企业而言，人力资源部门构建绩效管理体系，不仅仅局限于专业职能，而应该站在企业战略的高度建立相应的管理机制。绩效管理是企业战略落地的重要工具，是化战略为行动的一套管理体系。在战略执行的背景驱动下，绩效管理体系将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起，通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标。......

绩效指标分解与行动计划工作坊 广州：2025年06月11日

贵公司是否在经历这样的绩效管理困境？--疲于应付绩效考核，人力资源、企业管理人员、员工感觉很累；--绩效考核流于形式，并未起到提升业绩的作用；--钱花了，奖金也发了，但企业真正关注的业绩却没有改善；--年初雄心勃勃，年中漠不关心，年底失魂落魄…..--感觉公司绩效很假，有失公平。在所有采用绩效考核或类似于......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2025年06月18日

高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽然是统一的，但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况，因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效：提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握：课程模型反映的新......

业财融合：经营全环节风险管控与价值创造 北京：2025年07月11日

- 培育业财融合的思维，了解业财不同诉求点的差异，找到业财深入融合的最佳切入点；- 学习企业全面风险管理的相关知识，学会如何设计资产管理、资金管理、费用管理、投资管理、财务报告管理、财务系统风险管理、企业公关危机管理等内控制度，借鉴大企业的成功做法，找到控制企业各类财务风险的灵丹妙药。- 学会如何针对企业的实际情况选择......