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广州职位说明书培训公开课

学习项目设计-6Ds法则的实践与运用 广州:2019年01月17日

企业培训部门工作者、企业人力资源部工作者;各企业业务骨干;各企业部门经理、主管;对企业和自身改进业绩感兴趣的人士;培训专业人士(包含企业内训师)课程大纲第一讲 6D-将培训转化为商业结果目的:了解6D的设计理念与思路主题:6D法则之初探要点:培训转化成商业结果的6个D一、界定业务收益二、设计完整体验三、引导学以致用四、......

赢在薪酬-绩效导向构建薪酬激励体系 广州:2019年01月18日

薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。......

决策层的人力资源管理 广州:2019年01月19日

1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划2.培育人才梯队,人岗匹配,组织基业长青3.人力资源管理中的选育用留难点分析4.人力资源管理的制度建设与权变分析5.理解人性,建立有效的人力资源激励机制课程对象董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:引言:人力资源管理的发展一、决策层......

人力资源三支柱运营模式 广州:2019年01月24日

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。课程大纲第一讲:人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;集团公司人力资源管理部门职能的转变......

任职资格标准体系建设及应用 上海:2019年04月11日

前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系一、什么是职位1.职位分析与角色分析1、职位分析的方法与步骤2、职位职责的界面分析3、职位职责的准确定位4、典型职位分析举例案例分析:华为公司职位说明书职位族/类1.划分职位族、类的目的2.运用职位族、类划分建立职位发......

财务管理与成本控制 广州:2019年01月19日

1、公司财务管理的两大机制1.1 什么是有效的公司财务管理机制1.2 净现金流产生机制1.3 成本控制机制2、财务报表的阅读和分析2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的阅读基础2.3 三大财务报表的阅读2.4 财务报表的分析案例2.5 趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题3、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1 以现金......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...