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管理经济学 广州：2017年06月18日
熟悉管理经济学的分析方法，了解企业与市场的关系熟悉市场需求、市场供给的函数与曲线以及市场均衡理论 ，了解需求的价格弹性、收入弹性与交叉弹性掌握生产函数、成本函数的主要内容与盈亏平衡的分析方法 ，了解市场结构的主要类型及其特点 ，了解企业之间博弈的基本知识与企业博弈的类型--纳什均衡掌握产品定价新方法和实施条件 ，了解技......
企业转型的六项修炼 广州：2017年06月23日
模块一：中国企业面临的新现实1.压力和挑战-中国企业面临的环境2.客户需求结构的变化3.企业成本结构的变化4.产业结构的调整和产业链的变化模块二：企业转型模式"转型六要"1.转型模式的基本要素2.商业模式创新3.运营模式再造4.案例：联想和戴尔的转型困境5.从商业模式和运营模式看企业转型的成败模块三......
企业变革与管理创新训练 广州：2017年06月24日
一、变革之心：环境变化与企业转型1、回到本原－－企业生存的核心问题：我们为什么能成功？ 过去的成功因素能否继续获得成功？要想获得更大的成功还需要补充什么？2、我们会不会成为“最后的专家”3、变革条件下必须解决的三个问题：经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换二、组......
企业项目化管理的经营之道 广州：2017年06月24日
第一讲 为什么要学习现代管理1. 从现实出发看应用现代项目管理的必要性2. 传统管理存在的问题3. 管理的构成和项目管理标准第二讲 什么是现代项目管理？什么是PMP？1. 古代项目管理、传统项目管理与现代项目管理有何不同？2. 项目管理产生的时代背景？3. 项目管理结构：包括引论、项目生命期与组织第三讲 现代项目管理包......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 北京：2017年09月02日
第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2 供应商的现状与市场结构特性的关系／矩阵图Ø 唯一供应商（或强势供应商）对采购人员......
从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化 上海：2017年07月20日
董事长，总经理，生产总监，技术总监，计划经理，生产经理，车间主任，班组长，其他生产制造企业管理人员课程大纲：第一部分 工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素1.成本2.品质3.效率二、制造企业问题表现1.物料管理失控?物料使用没有准确的标准?随意采购,多头下单?物料进仓随意?仓库管理混乱?领发料失控?报废,浪费现象......