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产品规划与设计创新思维 广州:2026年07月06日
讲师咨询在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:1.产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓......
基于市场与平台的产品规划七步法 广州:2026年07月09日
产品规划团队/成员,具体以包括:企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总/总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场专员(市场分析/市场调研经理)等。课程大纲1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标:了解市场管理(MM)和产品规划的概念,产品规划和公司战略的关系,以及产品规划和整个研......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定前瞻性产品规划 广州:2026年07月17日
●产品总监、产品经理、项目经理●市场部需求分析和产品策划人员等●营销部的管理人员、一线销售骨干等●产品部从事产品规划的工程师等●产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲一、开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理了解产品管理的最佳实践PACE与IPD了解产品管理的整体组织模式理......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 广州:2026年08月31日
目前,国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性,但是在实际操作过程中,一句话就可以成为一个产品的需求,几页纸就可以说成是关系未来1-5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。根据讲师16年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践,发现国内许多产品型企业在准确捕捉市......
高风险时代下的供应链与采购风险管理 上海:2026年08月11日
一、风险管理与影响供应链的风险的特性1.了解风险什么是风险风险的管理供应链管理中的风险:外部风险,内部风险2.定义风险风险的特征如何做决策决策的各种模型: 确定性决策,不确定性决策,风险决策,无知决策3.供应链管理供应链管理的定义与结构供应链管理的目标,活动与重要性供应链的风险:质量,配送,供应成本,交付周期,供应产能......
采购必备的财务知识与合同管理(2天) 上海:2026年09月03日
供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等课程大纲一、企业管理人员必备的财务知识1.企业经营的目的2.企业的钱从哪里来,钱也是有成本的!3.企业的钱付到哪里去,付钱也有成本!4.企业经营的三个主要的财务报表a)资产负债表解读b)损益表解读c)现金流量表解读5.报表分析的作用与意义6.报表分......
